全面成本管理讲义.pptx

全面成本管理讲义

讨论的问题

第一部分

1、迅速提高经常性收益率

单位[%]

项目总销售总费用经常性收益

时间

现在100982

全面成本控制后100955

•如果真正实现了全面成本管理，其对企业经营

产生的影响将超乎想像。

•总费用降低3%，经常性收益率是现在的2.5倍。

2、现金流动与成本控制

A.削减库存——现金流的改善，废弃损失的减少，

节约原材料、半成品和成品等对方空间的效果，搬运

的次数和数量的减少。

B.代价券的发行——把几道工序拆开，当作一个一

个的假想公司，前一工序购入原料，加工完工到下一

工序接受代价券。产生只能生产真正必需的数量。

C.设备投资的抑制——巨额资金的固化会产生不

可避免的恶化现金流，将设备的设计方针从专用化转

换为泛用化。现金流的思考方法确实具有促进成本降

低的效果。

3、从成本控制到全面成本管理

A.局部——全面

B.改善型——革新型

C.传统方法和手段——开发与世界相通的方

法

•比如SCM[供应链管理]的构筑——把供应链的

成本更多视为时综合性的。要求能实现精密的日程计划。

时间浪费和库存利息等全是成本的重要因素，并谋求降

低其影响。

第二部分

成本控制方法的多样化

1.工程型成本控制

2.系统型成本控制

3.战略性成本控制

1、工程型成本控制

A.产业工程

B.价值工程

C.重视成本的设计

产品工序分析

作业工序分析

工程分析联合工序分析

路径工序分析

事务流程分析

方法研究

WF法（操作要素法）

动作分析MTM法

基本动作法

记秒表法

IE时间分析既定时间法

延时法

作业采样法

工作研究运转分析瞬间观测法

持续观测法

管理剩余率

剩余分析生理富余率

工种富余率

——产业工程IE

a)IE的展开方法

b)现场观察与发现问题

c)现状分析

d)研究与改善方案

产业工程IE——IE的展开方法

工程分析

动作分析

时间分析

车间布置工作采样

改善的着眼点其它

人体工程学

工程学分析

统计分析

其它

标准时间

延迟设备标准

时间数据作业标准

作业顺序其它

其它

产业工程IE——研究与改善方案

•改善方案划分为个别性特殊方案和共同方

案两大类