企业跨国经营综合概论.pptx

企业跨国经营综合概论;本课程的目的;主要涉及的问题;;企业管理人员面临的主要问题;国际化动力;相似的消费者需求(I);相似的消费者需求(II);相似的消费者需求(III);可移植的营销策略(II);全球或区域性的顾客;全球或区域的分销渠道;政府国际化动力(I);政府国际化动力(II);竞争全球动力;世界经济活动一体化的三大纽带;国际商务;国际商务;国际条约和组织的分类;国际条约和组织;GATT－WTO;GATT－WTO;从GATT到WTO;WTO的整套协议中包括;WTO中的主要原则:;国民待遇原则;WTO的决策机制:;WTO中的争端解决;;发生在WTO之中和身上的争论;中国加入世贸组织的历程;中国加入WTO的历程;中国入世难点;WTO对中国的影响;入世对中国的影响;备受关注的中美贸易协议;关税;??配额和许可证;??（6）服务领域;（8）电信;（18）纺织品;中美的后续协议，中国入世的代价？;保护主义贸易政策的主要手段

——贸易壁垒;倾销;关税的有效保护;对贸易发生直接性影响的

非关税壁垒;对贸易发生间接影响的

非关税壁垒;目前主要管理措施

技术安全要求

卫生检疫要求

商品包装要求

环境标准

其他

日本限制荷兰的郁金香、美国联邦快递、

析肾机案例，金枪鱼案例、法国普瓦蒂埃之战等

;汇率和汇率风险管理;外汇市场功能;外汇市场功能;外汇风险;外汇风险;外汇风险;;;;汇率和利率;汇率决定因素;汇率决定因素;;汇率的预测;汇率预测;货币的可兑换性;一、国际竞争的主要类型;一、国际竞争的主要类型;一、国际竞争的主要类型;一、国际竞争的主要类型;概念与构成;概念与构成

上游环节下游环节;价值链和国际分工;价值链和竞争优势;价值链的地理布局;价值链的地理布局;价值链的地理布局; 竞争战略的选择由两个中心问题构成。第一个问题是由产业长期盈利能力及其影响因素所决定的产业的吸引力。并非所有产业都提供均等的持续盈利机会，产业固有的盈利能力是决定该产业中某个企业盈利能力的一个必不可少的因素。第二个中心问题是决定产业内相对竞争地位的因素。在大多数产业中，不论其产业平均盈利能力如何，总有一些企业比其它企业获利更多。; ???两个问题的任何一个都不足以指导对竞争战略的选择，即使在一个非常有吸引力的产业中，如果企业处于劣势的竞争地位，也许仍不能获取令人满意的利润。反之，萧条产业中处于优势的竞争地位也只能获利甚微，即使付出更多努力来增强这种地位也仍无济于事。这两个问题都是动态的，产业吸引力和竞争地位都是变化的。随着时间的推移，产业的吸引力或增或减，而竞争地位则反映竞争者之间永无休止的争斗。即使长时期的稳定状态也会因竞争的变化而出其不意地被打破。; 某一企业对产业吸引力和竞争地位会有所作为，这也使竞争战略选择亟富挑战性并动人心魄。当产业吸引力部分体现在某一企业几乎无法施加影响的诸多因素上时，竞争战略对产业吸引力的增减颇具影响力。与此同时，企业可以通过战略选择明显增强或削弱其在产业内的竞争地位。所以，竞争战略不仅对环境做出反应，而且试图根据企业的利润来塑造环境。;二、产业结构分析;产业竞争对手

现有公司间的争夺;产业竞争者

竞争强度;回报低，稳定;政府政策;规模经济;产品歧异;资本需求;分销渠道;与规模无关的成本劣势;二、产业结构分析;二、产业结构分析;二、产业结构分析;二、产业结构分析;二、产业结构分析;二、产业结构分析;二、产业结构分析;二、产业结构分析;二、产业结构分析;二、产业结构分析;三、基本竞争战略;基本战略;;三、基本竞争战略;三、基本竞争战略;三、基本竞争战略