打造与优化企业核心竞争力的实用课件：锻造核心竞争力.pptVIP

打造与优化企业核心竞争力的经典实用课件;课程介绍与目标;什么是核心竞争力？;核心竞争力与企业竞争优势关系;当前中国企业困境分析;本课程结构与模块说明;理论基础一：资源基础观（RBV）;理论基础二：能力基础观;理论基础三：动态能力理论;VRIO模型简介;波特五力分析与核心竞争力;SWTO分析与企业资源梳理;贝恩公司四层框架;理论与工具对比与选择;步骤一：识别自身资源与能力;步骤二：资源稀缺与独特性的判断;步骤三：难以模仿因素分析;步骤四：组织支撑能力建设;步骤五：聚焦主航道;步骤六：人才与知识管理;步骤七：创新驱动;步骤八：客户价值打造;步骤九：供应链及协作网络;步骤十：品牌力塑造;步骤十一：数字化赋能;步骤十二：跨界与开放创新;步骤十三：流程与机制保障;步骤十四：持续反馈与自我进化;优化核心竞争力的三大原则;确定优化方向的方法;优化流程一：战略回顾;优化流程二：能力短板补强;优化流程三：流程优化与数字化再造;优化流程四：组织结构敏捷转型;优化流程五：创新孵化平台搭建;优化流程六：外部资源合作;优化流程七：核心技术自研;优化流程八：市场敏锐度提升;优化流程九：核心团队能力提升;优化流程十：客户关系持续深化;优化流程十一：产品与服务双轮创新;优化流程十二：文化塑造与认同;优化核心竞争力的评价和迭代机制;经典案例1：华为的核心竞争力锻造之路;经典案例2：海尔的组织驱动创新;经典案例3：阿里的生态赋能;经典案例4：字节跳动的敏捷进化;行业对比分析：制造、互联网、金融三大行业核心对照;核心竞争力发展的最新趋势;总结与行动建议