2023年招标师项目管理与采购考前单选冲刺练习及答案.docVIP

招标师项目管理与采购の考前单项选择冲刺练习及答案

选择题：

1.项目发起人与其任命并授权项目经理和管理团体依据双方达成协议来实施、双方互动检验实现项目目标过程是（）。

A.项目管理流程编制

B.项目标执行管理

C.项目标绩效管理

D.项目标验收管理

2.由新成立项目组织依照前一阶段提出项目概念做出详细研究和规划，制订项目标各项基本目标，再由项目发起人和业主对比审核论证、完成认定项目生命周期阶段为（）阶段。

A.开始

B.控制

C.计划

D.执行

3.对项目执行过程中完成各项工作或形成可交付结果进行核验和接收工作过程是（）。

A.项目范围定义

B.项目范围确认

C.项目综共计划实施控制

D.项目范围变更控制

4.在项目进度管理中，表示项目各工作间逻辑关系项目网络图是（）主要结果。

A.工作排序

B.工程进度计划

C.工作时间估量

D.项目进度控制

5.项目通常需要多方参加、投人多个资源、开展多项工作和实现多项详细目标，这些均应服务并服从于项目标（）。

A.进度计划

B.质量目标

C.管理关键

D.总体目标

6.成本控制系统以（）衡量指标为基础，每当发生项目范围变更时，也要求对基本预算进行调整。

A.范围

B.绩效

C.进度

D.风险

7.以下衡量产品项目质量指标中，（）是一个带有主观偏好质量绩效指标，它与产品触觉、味觉、视觉或嗅觉相关，反应个体感受偏好。

A.一致性

B.可靠性

C.感知质量

D.美观性

8.项目经理对职能部门发出支持工作请求，职能部门向项目部提供指导性意见，项目经理对这些意见无权不予采纳或不经协调就做出重大调整改变项目管理组织方式是（）组织。

A.职能式

B.强矩阵

C.项目式

D.弱矩阵

9.以下关于项目式管理组织方式特点中，不正确是（）。

A.上级对下级管理需要经过职能机构完成

B.管理水平取决于个人水平

C.部门与人员责权明确

D.相同岗位重复设置，造成资源浪费

10.在供给商有限情况下，可能出现轮番坐庄或恶性抢标现象，使预期采购目标无法实现采购方式是（）采购。

A.招标

B.议价

C.竞争性谈判

D.询价

11.以下招标采购项目管理主要方法中，（）主要应用于项目范围管理，是一个在项目全范围内分解和定义各层次工作包方法。

A.责任分配矩阵

B.工作分解结构

C.横道图

D.里程碑计划

12.以下选项中，招标文件基本要求不正确是（）。

A.协议包界面完整、清楚、准确、合理

B.清楚、完整、准确地表现招标人效率观

C.评标规则标准、明确、客观、公正、可操作性强

D.技术及商务条款既适合业主要求又能形成适度市场竞争

13.显示了招标采购项目为达成最终目标而必须经过条件或状态序列，描述了招标采购项目在每一阶段应达成状态是（）。

A.工作分解结构

B.责任分配矩阵

C.里程碑计划

D.横道图

14.通常仅给出依据、应达成技术指标、限定工作范围、项目所在地基本资料以及完成时间等内容，而没有完成详细工作量要求招标文件是（）招标文件。

A.货物

B.设计

C.工程

D.服务

15.工程施工招标中，招标人及其委托招标代理机构在组织招标及后续商签协议过程中应重点关注内容不包含（）。

A.明确管理费用包含内容

B.抑制投标人不平衡报价

C.协议条款应该完备，具备可操作性和较少纠纷发生可能

D.预防中标价低，协议价高于中标价，而结算价又高于协议价方法

16.以下招标采购风险类型中，依照（）分类，可分为可转移风险和不可转移风险。

A.供给主体及相互影响角度

B.风险处置方式

C.风险管理范围

D.采购市场需求

17.在招标采购项目风险躲避策略中，（）能够躲避不具备招标文件要求资质单位投标及不妥竞争造成风险。

A.招标策略

B.资格预审策略

C.评标策略

D.协议主要条款设置策略

18.招标采购项目经理基本权限不包含（）。

A.财务决议权

B.项目管理班子组建权

C.项目范围决定权

D.项目实施控制权

19.在招标采购项目风险躲避策略中，能够躲避投标过程中道德风险造成行贿、屈从领导意志、专业人员水平不足情况出现策略是（）。

A.招标策略

B.资格预审策略、

C.评标策略

D.协议主要条款设置策略

20.设计、施工、供货等承包商项目诉求与管理目标是（）。

A.投资少、风险小、周期短、收益高、无遗留质量与法律问题

B.酬劳合理、业主信任、信息及时正确

C.充分生产与施工周期、最小程度变更指令、及时付款、丰厚利润

D.工程质量优良，无污染及环境破坏

21.工程建设项目常见管理模式中，（）最大优点是能够缩短工程从设计到完工周期，首先整个工程能够提前投产，另首先降低了因为通货膨胀等不利原因造成影响，从而节约建设投资，较早取得收益，降低投资时间风险。

A.传统管理模式

B.建造管理模式

C.管理承包模式