孙子兵法与领导艺术.pptx

孙子兵法与领导艺术;西南财经大学;领导执行力为什么普遍不强？

执行力不强的主要原因？

1、缺乏落实意识

2、上下不能同欲

3、缺乏负责精神

4、工作责任不明

5、执行不讲方法

6、传统观念影响

7、制度不够完善

;领导模型ALeadershipModel;领导模型ALeadershipModel;为什么是艺术？---领导者素质问题;领导模型ALeadershipModel;课程内容;1、什么是领导？

2、领导的影响力来自哪里？

3、领导与管理有区别吗？

;一、我们对“领导”的定义;三、领导与管理有区别？

1、领导角色与管理角色

经理：当前、技术细节、注重职权权威和控制人、维持和模仿

领导：未来、战略决策、注重人信任人和激励人、变革和创新

2、领导行为与管理行为

经理：计划预算、组织专业化、控制、秩序、工具和科学

领导：经营方向、组织整体性、激励、变革、洞察和远见

总结以上：领导与管理观念和行为对比

经理：模仿、维持现状、关注机制和机构、服从、控制、目光短浅、重视方法和时限、关注短期、屈从环境、正确做事

领导：创新、力求发展、关注人、自主、信任、高瞻远瞩、重视内容和理由、关注长远、把握环境、做正确的事;3、领导与管理的区别

（1）领导职能与工作内容

A、选人用人

B、制定愿景和战略目标,团结和鼓励人们为此努力工作

C、发动建设性变革和创新

（2）如果管理过分，领导软弱

重短期，轻战略；重细节和专业化，轻全局；重风险回避，轻发展机遇；重服从，轻创新；重控制，轻激励授权

（3）如果领导有力而管理不足

重远景，轻计划和预算；有强大组织文化，缺结构和规则；

;

EMBA项目EMBAProgram

中国成都西南财经大学

SouthwestUniversityofFinanceEconomics

Chengdu,China;LeadershipPhilosophy领导哲学（理念）;美国独立宣言;HowDidYouDescribeYourBestandWorstLeader?

你会怎样描述你认为最好和最差的领导者？;ExpectationsofLeaders

对领导者的期望----03年GLOBE研究结论;1、撰写领导哲学;MyLeadershipPhilosophy我的领导哲学;领导艺术第2步:组织的专注性与一致性

FocusAlignment

你应当做到大处着眼，小处着??。只有这样，你才能保证所有的小事情是朝着正确的方向进展的。—埃尔文.托弗勒

You‘vegottothinkaboutbigthingswhileyou’redoingsmallthings,

sothatallthesmallthingsgointherightdirection.“—AlvinToffler

战争五事“道、天、地、将、法”---孙子兵法;孙子兵法主要思想;法;BuilttoLast基业常青;HierarchyofGuideposts

不同层次的标杆;ExlePurposeStatements

公司意图说明的例子;OrganizationalValues

组织的价值观;ExleValues

价值观范例;ExleValues

价值观范例;ValuesRoll-DownTechnique

价值观向下传递技巧;NormativeBehavioralStatements

规范的行为说明;BehavioralStatementRoll-Down

行为说明的向下传递;核心理念（意图价值观）CoreIdeology(PurposeValues)

;AligningActionsandValues

使行动与价值观相符;Vision愿景;ExleVisionStatements愿景说明范例;ACompany’sVision(2010)

某公司的2020年愿景;Vision(asof2014)

2014年愿景;Vision(asof2012)

2012年愿景;Mission任务;SleMissionStatements任务说明范例;Mission(endof2010)

2010年底的任务;Goals目标;Objectives具体目标;HierarchyofGuideposts

不同层次的标杆;EMBAProgram

SouthwestUniversityofFinanceEconomics

Chengdu,China;有效的沟通为什么就