覆铜板公司财务部经理职务说明书
基本情况:
岗位编号:CS/F01A/F
编写日期:2002-01-24
职位名称:覆铜板公司财务部经理
所在部门:覆铜板公司财务部
直接上级:覆铜板公司总经理
工资水平:
定员人数:1
工资等级:
所辖人员:2人
从事本工作时间:1999年9月
编写人:
审定人:
本职概述:
健全财会规章制度;负责财务管理;负责会计管理;参与经营决策;部门内部组织管理
工作职责及具体内容:
职责一:宣传贯彻国家财务会计政策,建立健全公司各项财务会计规章制度,制订各项工作计划
平均占工作时间百分比:10%
工作任务
序号
工作内容
工作标准
1
根据国家财务法规和股份公司要求,建立健全公司各项财务会计管理办法,并监督执行情况
财务会计制度健全,得到正确执行
2
制订财务部年度工作计划并组织落实
计划按照进度执行
3
提供财务信息,协助制订公司经营计划
信息提供准确及时
序号
工作权限
工作责任
工作频次
工作关系
内部关系
外部关系
续1
执行权
全部
定期
总经理
上级部门
续2
领导权
主要
日常
总经理、各部门
续3
建议执行权
部分
定期
计划采购部
职责二:编制财务预算,实施财务控制
平均占工作时间百分比:20%
工作任务
序号
工作内容
工作标准
1
编制资金收支预算、预计财务报表
预算科学合理
2
跟踪分析预算执行情况,提出相关建议
分析及时准确,建议可行
序号
工作权限
工作责任
工作频次
工作关系
内部关系
外部关系
续1
执行权
全部
定期
总经理
续2
执行建议权
主要
日常
总经理、各部门
职责三:分析公司财务状况,参与公司经营决策
平均占工作时间百分比:20%
工作任务
序号
工作内容
工作标准
1
定期编制财务分析报告,提供公司各项财务考核指标的完成情况、成本控制情况
分析及时准确,建议可行
2
协助分析生产经营情况
配合及时
序号
工作权限
工作责任
工作频次
工作关系
内部关系
外部关系
续1
执行权
全部
定期
总经理
续2
执行权
全部
定期
总经理
职责四:负责组织会计核算、资金管理工作
平均占工作时间百分比:25%
工作任务
序号
工作内容
工作标准
1
组织对生产经营活动中的成本、收益进行核算
核算及时准确
2
组织制定资金使用、筹备计划并实施,管理资金收支情况
现金流顺畅,资金成本合理
3
检查各财会岗位的工作并落实其执行情况
各岗位工作及时、正确完成
4
审核所有会计凭证
所有会计凭证无错误
序号
工作权限
工作责任
工作频次
工作关系
内部关系
外部关系
续1
监督权
主要
日常
本部门
续2
执行权
主要
日常
总经理、各部门
续3
执行权
全部
日常
本部门
续4
执行权
全部
日常
本部门
职责五:对外代表公司处理各项财会业务,协调与外部有关业务单位的关系
平均占工作时间百分比:10%
工作任务
序号
工作内容
工作标准
1
向税务、外管等单位提交表格、文件,申请业务办理
资料提交的及时性
2
协调与外部有关单位的关系
序号
工作权限
工作责任
工作频次
工作关系
内部关系
外部关系
续1
监督权
全部
定期
本部门
税务局、外汇管理局、银行等
续2
执行权
部分
日常
总经理
税务局、外汇管理局、银行等
职责六:部门内部组织管理工作
平均占工作时间百分比:10%
工作任务
序号
工作内容
工作标准
1
负责指导属下员工制定阶段工作计划,并督促执行
2
负责部门队伍建设,选拔、配备、培训、评价本部门人员
员工队伍素质、员工满意度
3
负责部门内工作任务分工,合理安排人员
任务安排合理性
4
拟定部门经费预算计划,控制实际费用支出
经费不超预算
序号
工作权限
工作责任
序号
工作权限
内部关系
外部关系
续1
领导、监督权
主要
定期
续2
领导权
全部
日常
行政办
续3
领导权
全部
日常
续4
领导权
主要
定期
总经理
职责七:完成上级交办的其他工作
平均占工作时间百分比:5%
工作任务
序号
工作内容
工作标准
2
3
序号
工作权限
工作责任
工作频次
工作关系
内部关系
外部关系
潜在工作任务(即本职能、本岗位随公司业务发展应该或可能发生的任务)
占工作时间的百分比:%
具体内容:频率:
应具备的权力:
财务印鉴的保管、使用
分派各财会岗位的工作并监督、检查其完成情况
本部门人员绩效考核及薪酬评定
招聘、解聘本部门人员的最终决定权
审核公司各项费用支出是否符合审批手续,原始凭证是否真实、完整、合法
任职资格要求:
学历与职称要求:(包括高中中专及以下、大专、本科、硕士及硕士以上):本科以上
专业
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