附件：财务服务管控中心管理办法（试行）.doc

PAGE15

财务服务管控中心管理办法（试行）

第一章总则

第一条为进一步强化和提升现场财务的服务和管控价值，加强总部对项目的监督、引领、指导和服务职能，特制订本办法。

第二条根据公司财务管理实际情况，按片区设立财务服务管控中心，财务服务管控中心以下简称“管控中心”。

第三条管控中心设立独立办公场所，抽调项目财务人员组建。

第四条本办法适用于公司国内项目。

第二章管理架构

第五条管控中心是公司财务管理部服务和监督职能的延伸，在公司总会计师和财务管理部的统一领导下，以服务项目为中心，落实公司总部的工作要求，负责片区内财务方面的各项工作事宜。主要职责为资金管理、税务管理、专项指标管理、内控管理、后项目管理。

第六条结合五大片区划分，在项目较集中的区域成立管控中心。

第七条管控中心设经理1名，副经理结合片区情况设置2-4名，业务岗位：必备岗位4个（资金管理岗、物资机械岗、成本合同岗、综合管理岗），可结合片区实际情况增设其他岗位。

第八条管控中心实行集中办公，初始阶段选择片区内大项目作为集中办公点，后期将根据片区项目情况，在项目较为集中的城市办公。

第九条撤销项目财务部，每个项目设置1名管控中心现场业务岗，人员编制在办公室，由管控中心管理。

第三章工作汇报机制

第十条管控中心人员定期到项目现场集中解决和协调存在的问题。按月向片区内所有项目推送《项目管理建议书》。

第十一条管控中心按季度向片区负责人、财务管理部、公司总会计师书面汇报工作。

第四章薪酬及费用分担

第十二条公司对财务服务管控中心实施考核奖励，相关考核奖励办法由公司制定。

第十三条管控中心人员薪酬、差旅费、办公费等费用，暂在集中办公项目账套设置部门核算归集费用，年末按照片区主营业务收入综合考虑分摊、列转至各项目。

项目本年度应分摊费用金额=管控中心本年度支出费用金额*（项目本年度主营业务收入/管控中心所有项目本年度主营业务收入合计）

第五章附则

第十四条本办法由财务管理部负责解释。

第十五条本办法自发布之日起试行。

附件：1.财务服务管控中心管理架构图

2.财务服务管控中心管理岗位职责

附件1：

财务服务管控中心管理架构图

附件2：

财务服务管控中心职责

一、贯彻执行国家法律、法规和财经纪律，严格执行公司各项财务制度和核算办法，督促片区内项目落实公司各项制度。

二、以服务项目为中心，做好片区内项目财务管理及内控管理。

三、在公司总会计师及财务管理部的领导下，负责片区内项目资金管理、税务管理、专项指标管理、内控管理、后项目管理等工作。

四、定期向公司及项目提交管理报告。

五、组织片区财务人员学习，提升财务管控水平。

经理岗位职责

一、根据国家法律、法规、会计准则、公司的各项规章制度，建立健全相应的片区财务管理细则，保证项目经济业务合法性、合规性。

二、全面落实公司对片区财务管理的指令。

三、统筹安排资金的收支，使资金配置达到最优化。

四、负责片区税务工作的管理，指导项目依法合规纳税，降低税务风险。

五、负责片区内业主、税务局、银行等对接及协调工作。

六、负责与公司业务部门、与项目之间的协调工作。

七、负责片区内项目的检查与指导，提出内控管理建议书。

八、组织和带领片区财务人员不断学习，提升财务管控水平。

九、完成上级领导临时交办的任务。

副经理岗位职责（一）

一、认真学习局和公司的各项管理制度，熟练掌握局和公司各类制度，保障片区财务服务管控中心工作的正常运行。

二、制定资金岗位职责，明确资金收支及费用审核标准；负责岗位人员的培训学习工作，不断提高工作能力。

三、负责片区资金收支、债权债务管理，保障资金使用合理，债权债务准确、清晰。

四、管控片区内项目成本费用指标，确保各项费用的合理投入、准确归集。

五、及时掌握片区内项目业主资金情况，配合经理做好片区业主、税务局、银行等对接工作。

六、管控完工项目债权债务、及时催收各类到期应收款项。

七、完成领导临时交办的其他任务。

副经理岗位职责（二）

一、认真学习局和公司的各项成本物资管理制度，熟练掌握局和公司各类成本物资制度，保证片区财务服务管控中心成本物资工作的正常运行。

二、制定成本物资类岗位职责，明确各项工作审核标准；负责岗位人员的培训学习工作，不断提高工作能力。

三、审核片区项目成本物资结算类业务，督促项目及时归集成本，准确反映项目经营情况。

四、审核片区项目策划执行情况、分部分项工程核算、财务分析、内控管理等工作。

五、研究片区税务政策法规，指导、检查项目税务管理，做好片区税务分析总结，并提出税务管理建议。

六、协调完工项目资产调转，及时进行账务处理。

七、配合经理做好与公司业务部门、与项目之间的协调工作。

八、完成领导临时交办的其他任务。

资金管理岗位