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生产经理培训管理演讲人：日期：
CATALOGUE目录01了解岗位要求02明确培训目标03设计培训内容04选择培训方法05实施培训方案06培训案例研究
01了解岗位要求
生产流程熟悉生产流程，包括原材料采购、生产工艺、设备使用、产品检测等环节。质量管理掌握质量管理的理念、方法和工具，如ISO9001、六西格玛、控制图等。生产计划与控制熟悉生产计划制定的方法和工具，掌握生产调度的技巧。成本管理了解生产成本核算、分析与控制的方法，熟悉相关财务指标。知识要求
个人素质要求责任心与敬业精神具有强烈的责任心，能够全身心投入工作，确保生产任务的顺利完成。沟通协调能力能够与生产部门、技术部门、销售部门等
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