深圳分公司2016年质量月活动方案－（初稿）16.9.6.docx

中建五局深圳分公司2016年“质量月”活动方案

中建五局深圳分公司

2016年“质量月”活动方案

编制人：

审核人：

审批人：

2016年9月6日

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根据《建五科字〔2016〕334号：中建五局关于开展2016年“质量月”活动的通知》、《广东公司2016年质量月活动方案》相关要求，为贯彻落实局半年工作会重点要求，持续推进以质量最优为目标的综合标化示范工程的实施工作，以客户满意为向导，将技术质量支撑落到实处，全面提升局及公司工程质量水平及品牌价值和市场竞争力；分公司将定于9月至10月开展2016年“质量月”活动，现将有关事项安排如下：

一、编制依据

1、《建五科字〔2016〕334号：中建五局关于开展2016年“质量月”活动的通知》

2、《广东公司2016年“质量月”活动方案》

3、《红线管理》规定、《六查五防》规定

4、《中建五局工程质量管理实施细则（2015）》

5、《中建五局广东公司技术、质量文件汇编》

二、活动主题

全国“质量月”主题：

提升共给质量建设质量强国

局“质量月”主题：

以客户满意为导向提升第三方检测综合合格率

三、组织机构

为加强对“质量月”活动的领导，分公司成立“质量月”活动领导小组，组成人员如下：

组长：周永波

副组长：鄂汉斯、陆本燕、张良威

组员：项目管理部全员、全体项目经理

分公司“质量月”活动办公室设于项目管理部，由单宏辉同志担任办公室主任，负责全面协调活动开展。

四、工作要求

1、整个“质量月”活动在公司、分公司及项目班子（项目经理为第一责任人）的重视领导下，认真研究局各战略客户第三方检测的标准及关注重点，配备熟悉不同业主的技术人才队伍，狠抓工程实体质量，扎实有效地开展好“质量月”的各项活动。

2、各项目需持续推进以质量最优为目标的综合标化示范工程的实施工作，在“质量月”活动期间，分公司将组织一次标化示范工程或创鲁班奖观摩项目的现场实地观摩交流学习活动。

3、各项目要组织生产技术线人员继续学习《中建五局工程质量管理实施细则（2015版）》、《中国建筑股份有限公司施工企业质量管理办法》《中建五局工程测量管理办法》和《中建五局工程试验管理办法》，重点强化质量组织体系和质量工作体系，加强对项目质量管理责任体系和工作体系的建设，对重点工程要编制好《工程质量管理策划书》。

4、各项目需针对业主第三方实测实量检测全覆盖检查并形成记录，对项目发生的质量不合格品、质量缺陷、质量事故情况以及影响质量的因素进行统计；根据统计收集的质量数据进行分析；找出影响质量的主要因素；制定有针对性的改进措施并实施。分公司在“质量月”活动期间将用“战略业主第三方检测”标准对项目质量进行例行检查；并借助月检或过程检查对项目技术质量管理提出考核意见和奖罚措施。

5、各战略业主项目要以“局战略客户第三方检测”的内容为主，进行工程质量排查，各非战略业主项目也需结合业主及公司标准落实全面排查，对发现的质量常见问题及缺陷进行统计、分析、解决，形成记录并编写QC成果，具体内容包括五个方面：（1）发现质量常见问题及缺陷问题；（2）分析出现质量常见问题和缺陷的原因；（3）针对质量常见问题及缺陷，项目部采取何种措施去解决；（4）措施的落实情况及效果如何，问题是否得到解决，是否达到目的；（5）下一步打算及注意事项。要求所有项目必须积极响应根据自身施工阶段及质量状况“创新形式”重点整治一项质量通病并取得实质性效果。

五、活动计划

活动时间：2016年“质量月”活动自9月1日开始，至2016年10月31日结束。

活动分以下几个阶段进行：

第一阶段：启动宣传及培训学习阶段，从9月1日~9月15日。

1、分公司于2016年9月13日上午9：30分在信利康大厦项目部召开2016年“质量月”活动启动仪式，根据要求传达局、公司“质量月”活动精神。参加人员如下：

公司领导：总部分管领导

分公司领导：周永波、鄂汉斯、陆本燕、张良威

分公司项目管理部：单宏辉、雷明、姜鸿、黄劲超、李桥平、陈漪、李昌武、邓洪敏

分公司全体项目经理、项目执行经理、后备项目经理、生产经理、技术经理、质量工程师、劳务老板代表。

2、项目部根据项目实际情况编制质量月实施方案，于9月15日前上报分公司项目管理部。

3、大力宣传“质量月”活动意义，要求项目部在醒目位置悬挂宣传标语，做好宣传工作，营造全员关注质量的良好氛围。

4、项目部召开工程技术类人员的培训学习会，培训以《业主第三方实测管理要点》《中建五局工程质量管理实施细则（2015版）》、《中国建筑股份有限公司施工企业质量管理办法》《中建五局工程测量管理办法》和《中建五局工程试验管理办法》为主要内容，