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园林企业绩效考评措施

第一章总则

第一条适用范围

本措施适适用于XXXX园林绿化建设发展（以下简称XX发展企业或企业）全部部门及属人员。

第二条考评目标

一（）基于未来进行连续改善，考评目标不仅仅在于依据结果奖优罚劣，更关键在于不停地激励、牵

引各部门及职员连续地改善未来工作。

二（）建立良好企业价值评定体系，努力实现科学价值评定，合理分配价值，使考评工作规范化、制

度化，激励职员奋发向上、人人争先，从而驱动各部门及职员主动发明价值，形成良性循环。

三（）经过客观评价各部门及职员工作绩效、工作态度和工作能力，帮助各部门及职员提升团体精神、

团体竞争力、集体荣誉感、部门整体责任感、本身工作水平和能力，从而有效提升XX发展企业整体绩

效，实现企业发展战略和人力资源战略。

第三条考评标准

一（）和企业战略目标相匹配。

-（）以提升各部门及职员绩效为导向。

三（）定性和定量考评相结合。

四（）多角度考评。

五（）公平、公正、公开。

六（）实施季度考评，逐步实现月度考评。

七（）实施部门考评，逐步过渡到部门/人员双重考评。

第四条考评用途

考评结果用途关键表现在以下多个方面：

一（）薪酬分配

二（）职务晋升

三（）岗位调动

（四职员培训

第五条考评结果

考评结果有优、良、中、差四个等级部（门绩效好可无须刻意寻求最低等级）。

基于以后肯定进程，现在每个部门不管考评结果怎样，均须对部门职员进行等级划分，一样将职员

分为优、良、中、差四等因（为人数较少或工作表现确实很好可暂不考虑最低等级）。

季度考评结果直接影响本季度浮动工资或（奖金），间接影响年度考评结果。四季度考评标准上纳入

年度考评一并实施。

年度考评结果关键为培训、工作调动和提薪、晋升、年度效益奖金发放、职称聘用、奖励表彰等提

供关键原始、客观可靠依据。

必需时，年度考评结果并作为是否解除/续签/中止劳动协议依据。

第二章考评组织管理

第六条薪酬考评管理委员会及职责

薪酬考评管理委员会是企业考评最高决议机构，在革事会领导I,由企业总经理、副总经理、办公

室主任及相关部门责任人等组新州考评管理委员会，负责领导企业考评工作，由企业总经理任管理委

员会主任，副总任副主任。

薪酬考评管理委员会位相以下职责：

一（）考评管理措施及相关制度修订审批。

二（）直接收理中层管理人员考评中诉。

三（）处理通常职员考评中诉。

四（）综合权衡及调整整体考评结果。

同，建立健全绩效考评U」诉渠道，以愈加好地监督考评过程。

第七条企业办公室作为考评工作具体组织实施机构，关键负责：

一（）修订各部门及职员考评管理措施。

二（）对各项考评工作进行培训和指导。

二（）对考评过程进行监督和检验。

四（）对考评过程中不规范行为进行纠正和处罚。

五（）协调、处理考评，申诉具体工作。

六（）汇总统计企业各部门及人员考评评分结果。

七（）为企业各部门及职员建立考评档案，作为部门职能变更、薪酬调整、职务升降，岗位调动、培

训、奖励惩戒等依据。

第八条各部门责任人职责

-（）负责本部门考评工作整体组织实施。

二（）负责帮助本部门职员制订工作il•划、考评指标和对所属职员进行考评评分。

三（）负责所属职员考评结果反馈，并帮助职员制订绩效改善计戈I.0

四（）负责协调处理本部门职员考评申诉。

第九条回避制度

办公室本部门考评评价结果和处理应该回避本部门人员，其考评评价结果和处理提议应由企业主管

领导负责完，最终止果交给办公室按通常程序流转。

第三章考评方法

第十条考评周期