工程项目管理课件-重庆大学-成本控制.pptVIP

工程项目管理：成本控制欢迎参加重庆大学工程管理学院开设的工程项目管理课程，本课程专注于成本控制方面的知识与实践。课程代码EM3024，面向2025年春季学期的学生。本课程将系统地介绍工程项目中成本控制的基本原理、方法与工具，并结合实际案例帮助大家掌握实用技能。通过本课程的学习，您将深入理解成本控制在工程项目全生命周期中的重要性，掌握从成本规划到执行监控的完整知识体系，熟悉现代成本管理的先进技术与方法，具备解决实际问题的能力。

课程概述教学目标与学习成果学生将掌握工程项目成本控制的系统知识，能够独立进行项目预算编制、成本监控与分析，并具备解决实际问题的能力。通过课程学习，培养学生的成本意识和价值创造思维。课程结构与评分标准课程分为理论讲授(60%)和案例实践(40%)两部分。评分由期末考试(40%)、案例分析(30%)、小组项目(20%)和课堂参与(10%)组成，强调理论与实践的结合。参考资料与学习资源课程提供国内外最新教材、行业标准和实践指南，同时提供在线学习平台和数据资源。鼓励学生加入项目管理社区，参与学术交流活动。

第一部分：成本控制基础高级成本控制技术精益管理、价值工程成本控制工具与方法挣值分析、目标成本成本控制基本理论概念、原则与结构成本控制基础是整个课程的理论支撑，我们将从基本概念入手，系统学习成本控制的核心理论、基本原则和方法体系。这一部分内容为后续各阶段成本控制的应用奠定坚实基础。通过基础知识的学习，您将理解成本控制在项目管理中的地位和价值，掌握成本分类与构成的框架，并熟悉相关法律法规环境，为实际应用做好准备。

成本控制的概念与重要性项目成本控制的定义成本控制是确保项目在批准的预算内完成的过程，包括对成本的规划、估算、预算和控制。它是一个连续的、贯穿项目全生命周期的管理活动，旨在优化资源使用并实现项目目标。在工程项目中的战略意义成本控制关系到企业核心竞争力，直接影响项目盈利能力和企业可持续发展。良好的成本控制不仅确保项目财务成功，还能提升企业声誉和市场地位。当前工程领域成本超支率达35%的现状分析研究表明，全球工程项目中有超过三分之一面临成本超支问题，平均超支率达35%。中国大型基础设施项目的成本超支现象尤为严重，这凸显了成本控制的紧迫性。

成本控制在项目管理知识体系中的位置PMBOK中的成本管理在PMBOK(项目管理知识体系)中，成本管理是十大知识领域之一，包括规划成本管理、估算成本、制定预算和控制成本四个关键过程。中国工程项目管理标准体系中国工程项目管理标准体系中，成本管理是九大职能之一，更加强调与国情相适应的定额管理和结算管理。全生命周期视角现代成本控制理念强调全生命周期视角，从项目前期策划到后期运维，进行全过程、全方位的成本管理。成本控制与进度管理、质量管理、风险管理等其他知识领域密切相关，需要进行系统集成和协同优化。理解成本控制在项目管理知识体系中的位置，有助于我们建立系统化的管理思维。

成本控制的基本原理成本效益原则成本控制不是单纯的费用削减，而是在成本与效益之间寻求最佳平衡。项目决策应基于对价值的衡量，追求投入产出的最大化。全过程控制原则成本控制应贯穿项目全生命周期，前期规划决策、中期实施控制、后期总结评估均需重视。前端投入对控制总成本尤为关键。系统协调原则成本控制需与进度、质量、安全等目标协调平衡，通过系统工程方法优化决策。需考虑多方利益，实现项目整体最优。动态平衡原则成本控制是动态过程，需针对项目变化及时调整策略。既要严格执行预算，又要保持必要的灵活性，适应不确定环境。

工程项目成本构成材料成本人工成本机械设备成本管理费用税费风险准备金工程项目成本主要包括直接成本、间接成本和风险准备金三大类。直接成本包括材料成本、人工成本和设备成本，通常占总成本的80%以上，是成本控制的重点。中国工程项目成本结构有其特殊性，如人工成本比例逐年上升，区域差异显著，政策影响较大。了解成本构成是科学控制的基础，可针对性地制定优化措施。

成本控制的法律法规基础《中华人民共和国招标投标法》规范招投标活动，确保公平竞争，防止腐败行为，对合同价格形成具有重要影响。熟悉招投标程序与规则，是项目成本控制的法律保障。《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500)统一工程计价依据和方法，规范计价行为，明确工程量计算规则和计价项目设置原则，是成本估算和控制的重要依据。地方性工程造价管理规定各省市根据本地区情况制定的造价管理办法，包括人工、材料价格信息发布制度等，影响项目成本估算的准确性。政府投资项目相关规定规范政府投资行为，加强投资监管，提高投资效益，对公共工程项目的预算控制、变更管理等方面提出特殊要求。

第二部分：成本计划与预算项目成本估算建立初步成本模型项目预算编制制定详细成本计划成本基准制定确立控制目标资金需求计划保障项目资金