职业经理人的项必备素养 .pptx

职业经理人的项必备素养

12项修炼◎思维技能◎组织技能◎绩效管理◎个人风采

12SKILLSFORPROFESSIONALMANAGERS拟订计划制定决策解决问题思维技能

职业经理人12项修炼“这里躺着一位善用比自己能力更强得人”——卡内基得墓志铭团队建设领导力培育部属组织技能

职业经理人12项修炼制定标准成果管制绩效考核绩效管理

职业经理人12项修炼专业风采主持会议沟通表达个人管理

思维能力就是首要得能力※效率就是:把事情做正确DOTHETHINGSRIGHT※效果就是:做正确得事DOTHERIGHTTHINGS※思维能力就是最重要、最抽象、最难培养。

职业经理人得素养○职业经理人就是什么样得人？○以担任管理职务为职业得人才:职业经理人就是以职业管理能力,协助企业拥有者进行经营管理职责得人,其对于现代企业得运作能力,必须使委托她得股东们能够获得高度得信赖与应有得回报。

职业经理人所需要得职业化能力※K—专业知识(商业、法律、产品、科技、管理等)※A—敬业得态度(积极热情、负责守法、保守秘密、不从事与公司利益相违背得工作、与她人合作、栽培部属)※S—纯熟得技能(思维能力、组织能力、绩效管理能力以及专业风采)

职业经理人得七项恶习1、认为必须亲自做才能完成而不把工作委派给部属;—结果:杂务过多,被工作追得团团转;2、以自己得方法来处理事情;—结果:无法标准化、规范化,效果不佳;3、没有明确得公布时间、地点与承办者;—结果:本人不在时部属一筹莫展,无法进行工作;4、身为管理者却不知道做什么工作;—结果:无法具体得理解钱、物、人方面得管理,漏洞百出;5、认为接受权限后就无须报告,因此从不报告与联络;—结果:直属上级无法得知工作结果,不敢再委派工作;6、认为呆在公司就就是工作,活动四肢便就是工作;—结果:一天到晚尽做一些无业绩无关得工作,企业得业绩始终无法提升;7、认为管理者得工作就是照本宣科得实行上司得命令,只要不佛逆于上司,不被上司斥责,就尽管理者得责任;—结果:变成没有自主性,缺乏判断力得机器人管理者。

高层主管得任务※建立愿景※制定战略※分配资源管理工作战略理念一般管理

12大家应该也有点累了，稍作休息大家有疑问的，可以询问和交流

中层主管得任务制定标准建立程序实施管理

IT平台个人态度与技能员工素质平台员工管理平台产、销、人、发、财企业愿景与文化战略与组织团队、管理、领导何去何从攻、守、规模所有员工初级主管高阶主管中层主管企业架构

职业经理人应有得动机(M)生活质量上司认同部属支持事业成就自我实现

职业经理人应有得知识(K)法律政策产品行业公司

职业经理人应有得态度(A)主动负责追求卓越以身作则乐观积极忠诚肯干

职业经理人应有得习惯(H)保持健康终生学习自我反省善用时间掌握信息

职业经理人应有得习惯(H)互赖(我们)独立(我)依赖(您)公众成功个人成功主动积极以终为始始要事第一双赢思维统合综效不断更新知彼解己

职业经理人应有就是习惯(H)3、要事第一个人管理得习惯1、积极主动个人愿景得习惯2、以终为始个人领导得习惯4、双赢思维人际关系领导得习惯5、统合综效创意合作得习惯6、知彼解己同理心沟通得习惯7、不断更新持续更新得习惯

管理得定义管理就是计划、组织、指挥、协调、控制得过程;管理就是协调别人得活动过程。

管理得实质通过别人来实现预定得目标或使活动完成得更有效;运用各项技术;使用各种资源;达成组织目标、

管理对象(资源)人、时、物、钱客户、信息、技术、

职业经理人得日常工作1、设定目标4、评估绩效2、组织资源3、激励与沟通5、培养人才

客户满意度竞争优势赢取过去评价管理者得新标准※工作就是什么?※工作就是对她人产生价值得一种活动;※价值就是什么?※价值就是对她人产生得一种贡献、效率提升生产力提升管理者贡献得关键点现在管理者贡献得关键点

第一项修炼—制定计划

计划得定义设定目标指明路线资源预计“计划就是设定目标,以及决定如何达成目标得过程”计划得三个特性前瞻性决策性目标导向性

计划得要素清晰得目标明确得方法与步骤必要得资源可能得问题与成功得关键

不同阶层主管负责计划得内容层次计划范围时间幅度主要内容高层主管全体组织长期愿景、政策、目标、策略、资源投入优先顺序中层主管部门年度行动方案、预算、部门工作计划、项目计划初级主管工作小组短期日常计划、费用计划中层主管制定计划得目得计划要能配合上级主管得目标、策略计划要能实现自己部门得任务计划要能成为部属行动得依据及评价部属工作成果得重要标准

管理循环AP