质量检查部经理岗位绩效考核表.doc

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附表一：质量检查部经理岗位绩效考核表（季度）

编号： 年（季）

姓名

部门

质量检查部

岗位

经理

考核时间

考核周期

业绩指标

信息来源

考评人

权重

考核标准

得分

产品质量合格达成率

质量统计报表

质量抽查情况报告

技术副总

30%

说明：A＝产品实际合格率/产品标准合格率

标准定义

得分区间

98%≦A

90100

95%A≤98%

8090

90%A≤95%

7080

85%A≤90%

6070

A≤85%

60分以下

质量分析报告

质量分析报告报告；

技术副总

30%

说明：

考核项目

权重

评分

按时完成提交，数据准确

20%

对产品质量考核执行情况

40%

报告内容详实，问题分析充分，提出有针对性的改进建议

40%

部门预算费用执行率（C）

（通用指标）

财务部

财务经理

10%

说明：C=（季度实际发生额－季度预算总额）／季度预算总额

标准定义

得分区间

10%≦C

90100

10%C≤5%

8090

5%C≤0

7080

0C≤5%

6070

C5%

60分以下

领导综合满意度（通用指标）

技术副总

技术副总

20%

说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评价。

标准定义

得分区间

大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益

90100

超出计划要求，超过公司预期目标

8090

达到计划的基本要求，完成了基本目标

7080

未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失

6070

远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响

60分以下

态度指标：

态度得分

技术副总

技术副总

10%

最终绩效得分

人力资源部评语

签字：日期：

技术副总评语

签字：日期：

附表二：质量检查部经理绩效考核表（年度）

编号： 部门： 年

姓名

部门

质量检查部

岗位

经理

考核时间

考核周期

考核事项

评分

权重

加权得分

工作业绩

50%

工作态度

20%

工作能力

30%

综合得分

考核指标

信息来源

考评人

权重

考核标准

得分

工作业绩：

计量管理综合情况评分

技术副总

技术副总

10%

说明：对计量管理工作执行情况的综合评分

考核项目

权重

评分

计量检测体系的优化情况

40%

计量器具的精度情况

40%

量值传递的准确性

20%

本部门员工满意度

（通用指标）

满意度调查报告

技术副总

10%

说明：

各部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。

考核项目

权重

对下属工作任务安排合理性

20%

对下属授权合理性

20%

对下属工作目标明确性

10%

与下属沟通充分性

30%

对下属工作指导和培训充分性

20%

各季度业绩平均指标

各季度业绩考核表

技术副总

80%

一季度

二季度

三季度

四季度

算术平均得分

工作业绩综合得分

人力资源部评语

签字：日期：

技术副总评语

签字：日期：