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人力资源师二级课后各章习题答案

第一章人力资源规划

单项选择题

1.企业战略的实质是实现（外部环境）、（企业实力）和（战略目标）三者之间的动态平衡。

2.（总体战略）是企业战略管理的核心和基本内容。

3.（业务战略）也称竞争战略、经营战略，是公司的二级战略或属于事业部层次的战略。

4.（技术开发型战略）是依据规模经济原则，力求以最小成本取得最大产量，通过技术创新来大幅度提高生产率，并且它是自上而下推动的，采用外延扩大再生产的发展模式。

5.（人力资源开发型战略）注重人的潜在能力的开发，采取内涵扩大再生产的发展模式。

6.企业集团的（核心企业）是企业集团的决策权力机构。

7.（职能制）结构模式的主要特点是职能分工、直线一参谋制、管理权力高度集中。

8.（事业部制）结构主要具有集中决策，分散经营的特点。

9.（矩阵制）组织结构是由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成。

10.企业组织结构变革的方式不包括（间接变革），主要有改良式变革、爆破式变革、计划式变革。

多项选择题

1.企业战略具有（全局性、系统性、长远性、风险性、抗争性）等特征。

2.企业的总体战略有（进入战略、发展战略、稳定战略、撤退战略）。

3.企业采取撤退战略的主要方式有（特许经营、分包、卖断、管理层与杠杆收购、拆产为股/分拆、资产互换与战略贸易）。

4.企业人力资源战略规划的设计，应当充分体现（信念、远景、任务、目标、策略）等基本要素的统一性和综合性。

5.企业人力资源战略规划从时限上可区分为（长期战略规划、中短期战略规划）。

6.企业集团的基本特征是（企业集团是由多个法人企业组成的企业联合体、企业集团是以产权为主要联结纽带、企业集团是以母子公司为主体、企业集团具有多层次结构）。

7.企业集团的职能机构的形式有（依托型、独立型、智囊机构及专业公司和专业中心）。

8.企业组织结构变革的征兆主要有（企业经营业绩下降、组织结构本身病症的显露、员工士气低落）。

9.企业组织结构变革时应注意的问题包括（组织结构改革方案要经过仔细研究和充分酝酿、尽可能地先进行试点，再逐步推广、为了切实保证企业组织结构整合的顺利进行，除了要在事前做好各种准备工作之外，在初步完成整合之后，还需要建立健全和完善各种规章制度，以及相关的配套工作）。

10.人力资源预测的作用包括（对组织方面的贡献、对人力资源管理的贡献）。

第二章招聘与配置

单项选择题

1.下列属于外部招募方法的是（发布广告），其他内部招募方法有推荐法、布告法、档案法等。

2.（笔试）是一种最古老而又最基本的人员选拔方法。

3.（结构化面试）是指依照预先确定的题目、程序和评分标准进行面试。

4.（无领导小组讨论）是评价中心方法的主要组成部分，是指由一定数量的一组被评人在规定时间内就给定的问题进行讨论。

5.人员录用的主要策略不包括（随机录用策略），主要有多重淘汰式、补偿式、结合式。

6.（工作轮换）能使员工在不同的工作岗位上积累经验，为员工提供了一个全面了解整个组织各个环节工作的机会。

7.（晋升）是员工在组织中由低级岗位向更高级别岗位变动的过程。

8.（降职）是把一个员工调动到低级别岗位工作的过程。

9.企业员工配置的基本方法不包括（综合配置法），主要有人员招聘、人员晋升、人员调动、人员降职等。

10.（劳动效率定员法）是根据生产任务和员工的劳动效率以及出勤率来计算定员人数。

多项选择题

1.外部招募的优势包括（带来新思想和新方法、有利于招聘一流人才、树立形象的作用）。

2.内部招募的优点有（准确性高、适应较快、激励性强、费用较低）。

3.笔试的优点包括（可以同时对大批应聘者进行测试、成绩评定比较客观、可以增加对知识、技能和能力的考察信度与效度）。

4.面试的发展趋势有（面试形式丰富多样、结构化面试成为面试的主流、提问的弹性化、面试测评的内容不断扩展、面试考官的专业化、面试的理论和方法不断发展）。

5.评价中心技术主要包括（无领导小组讨论、公文筐测验、案例分析、管理游戏）。

6.人员录用的主要步骤包括（通知录用者、办理录用手续、员工的初始安置、试用、正式录用）。

7.企业员工内部调动的目的有（满足企业调整组织结构的需要、使晋升渠道保持畅通、满足员工的需要、处理劳动关系冲突、获得不同经验，为培养管理人员做准备）。

8.企业员工晋升策略的选择包括（以员工实际绩效为依据的晋升策略、以员工竞争能力为依据的晋升策略、以员工综合实力为依据的晋升策略）。

9.企业员工配置的基本原理包括（要素有用原理、能位对应原理、互补增值原理、动态适应原理、弹性冗余原理）。

10.核定用人数量的基本方法有（按劳动效率定员、按设备定员、按岗位定员、按比