工程工期影响因素分析及控制措施.docxVIP

一、工期影响因素分析

1影响因素分析

序号

分析项次

具体分析

1

对于施工有关单位的延误处理

在工程中标后，立即展开图纸会审，对设计院出图错误和不配套等要求起立即处理解决。对建设单位和有关单位的设计方案更改、材料和设备不能按期交货，或材料质量和规格不符要求，水电中断、社会干扰、资金不能保证等。提前安排成品及半成品制作加工，并落实主要材料进货渠道，保证及时供货，不拖工程施工进度的后腿。设备材料的进场计划、进货及时，保证工程立体交叉作业不脱节，以控制技术负责人期。因此要注意协调好总包单位与设计单位、监理师、建设单位、各分包单位的关系，遇到将会影响工期的问题应及时落实处理。

2

施工条件的变化处理

应熟悉地区季节变化情况，合理安排工期和各项工作的施工。比如，在梅雨季节来临前，应完成屋面工程施工。混凝土浇筑应预防阴雨天气。总之，做好施工条件变化所带来的不利因素处理办法，准备好必备材料、器具，出现问题及时处理。

3

施工组织管理不当处理

科学编制施工进度计划，项目部重点解决贯彻进度计划不得力、流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置和现场管理不严密、各单位协调不及时等问题。

4

施工方案和技术措施有误处理

科学合理编制施工组织设计和作业指导书，并请专家论证。在施工中若出现：施工方案选择不当、技术措施跟不上、施工方法或施工顺序有误、施工中发生质量、安全事故、应用新技术、新材料、新工艺缺乏经验等这些都将影响工程工期，因此要通过项目部的技术科和QC小组对施工技术进行攻关。

5

施工进度动态控制

在施工计划实施中，实际进度和计划进度必然出现偏差，当实际进度和计划进度不一致时，便产生超前和落后的偏差，及时分析产生的原因和对工期的影响程度，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，不断地如此循环，直至确保工程如期竣工。

6

节假日放假

（1）如政府部门未明令禁止施工，施工现场保持连续正常的施工生产，确保工程总控制进度计划的有效实施。

（2）施工现场管理人员坚守工作岗位，根据实际情况轮流安排管理人员调休，并在此之前做好工作交接，确保工作的连续性。

（3）安全员督促和加强现场检查与巡视，落实预防措施，杜绝事故隐患。

（4）材料部门根据特殊时段的市内交通状况，提前落实运输材料进场车辆的行驶路线，确保材料运输的及时与通畅；对委托加工的半成品、构件提前与加工厂商联系，由加工厂商提前加工或安排加班生产，以确保半成品、构件能按照原定计划组织进场。做好材料的储备工作，并做好相关材料的检测工作。

（5）节假日期间现场监理工程师可能会放假休息，项目部提前与监理工程师预约，使得现场有监理工程师值班，以确保隐蔽工程或中间验收工作的连续性。

（6）特殊时段施工时特别加强现场文明施工管理、防噪声、防尘处理措施，保持良好的现场形象、维持现场及周围的市容环境整洁。

（7）加强对施工现场消防设施的检查，杜绝任何火灾隐患。

（8）此期间特别加强对施工人员的教育，严格要求全体施工人员遵守市政府、业主的各项规章制度。

7

自然环境因素

如庞杂的地质条件；不明的地下埋藏文物的呵护、处理；不成抗拒的天气条件如大风、暴雨、冰雹、霜冻等。

2对影响工期因素的应对办法

序号

措施项次

具体措施

1

项目管理机构

项目部作为工程管理的核心部分，针对工程特点，在项目经理领导下进行工作，分工要明确，责任与义务要落实到每个人的身上。项目经理为全权负责人，明确对由于非正常原因造成工期延误，包括建设、设计、施工等各单元之间及其内部原因，以及项目机构内部原因，造成工期延误，均由项目经理承担协调不力的责任。

2

施工管理中提高网络计划技术的应用水平

网络计划方法不单仅是一种编制计划的方法，而且是一种科学的施工管理方法，首先要制定一种合理的计划与方法，严格控制关键工序，关键分项、分部工程或单元工程的工期。

如果在执行过程中发现没有到达目标或是没有做好计划从而可能引起工期的拖延需要施工人员采纳因果分析图、影响因素分析表、工程量、劳动效率比较分析等方法，详细分析工程施工拖延的影响因素及各因素影响量的年夜小。采用积极的赶工办法，以弥补或部分部份的弥补已经发生的工期拖延。主要通过调整后期计划，采用赶工办法，采纳关键线路分析的方法确定各部分拖延对技术负责人期的影响，并采用修改网络等方法解决进度拖延问题。

3

合同的签订以规定工期的各个细节

既订施工合同要明确开工日期和竣工日期，以及每个环节完不成所招致的损失由谁承当以什么方式承当几多等等。要求细节、中间环节要加以规定并要求规定的具体，要有过程控制条款，用来保证工期最终目标的实现发挥合同作为最终目标控制的依据作用。

4

对工程进度的监督

安排工程师按时巡查施工现场，密切注视工程的进度与开展的水平.审阅监测日报，如有异常，立即汇集相关部分共同研究，确定是否需要采用