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电气安装工程施工前期准备

安装工程前期施工准备工作可分为临设的搭设、技术准备、劳动

力准备、材料准备、机具准备五大部分。

建立健全施工准备工作责任制，按计划将责任落实到有关部门甚

至个人，同时明确各级技术负责人在施工准备工作中所负的责任，各

级技术负责人应是各阶段施工准备工作的负责人，负责审查施工准备

工作计划和施工组织计划，督促检查各分项施工准备工作的实施，及

时总结经验和教训。

建立施工准备工作检查制度，使施工准备工作有组织、有计划、

有分工地进行。

一、技术准备

认真熟悉和审查施工图纸，了解设计者的意图，结合监控、电、

通风与消防施工图纸，进行纵横比较和联系，使各专业相结合、相对

照。发现有不合理或有疑问的地方，及时作好记录，作为日后图纸会

审的内容，并把会审记录作为资料保存好。

了解电及通风专业图纸上预留、预埋的孔洞和管线位置，并结合

土建结构施工图纸，核对土建单位已留孔洞的标高、坐标，以保证安

装工程的施工不受孔洞预留的影响。

编制施工图预算，列出各分项工程的工作量，并确定安装工程中

各分项工程用料、用工和机具使用情况，并汇总成表，以便为材料准

备和劳动力组织准备及机具准备提供可靠的理论依据。

编制安装工程施工技术方案，确定采取的技术措施，保证施工技

术既合理先进又能提高施工进度，缩短工期。编写详细的安全和技术

方面的交底记录。交底内容应具体、明了且具有针对性，以保证安装

工程施工安全和施工质量符合规范要求。

组织施工人员进行技术培训，使职工对各项技术操作规程、规范

做到心中有数，在安装时才能做到有的放矢，确保工程施工质量符合

规程、规范的要求。

二、材料准备

根据施工进度计划的要求，按材料名称、规格、使用时间、材料

储备定额和消耗定额进行汇总，编制材料需要量计划，为组织备料、

确定仓库、堆放场地所需面积和组织运输等提供依据。

根据材料计划单，组织货源，联系生产厂家，确定加工、供应地

点和供应方式，使材料的供应不影响工程的施工进度。

材料的供应由项目部依据工程的进度计划和实际的工程进度，按

实提出采购申请计划，经审批后由材料部进行采购。材料采购应在考

核合格的供应商内进行采购。材料供应商应提供相应产品合格证、产

品检验报告等有效证件，以防不合格产品进入现场。材料进场后，及

时向甲方代表和监理公司进行报验，并填写好《材料检验单》。

由业主单位定厂、定价的材料，应提前一个月报监理公司和业主

单位进行审核，以便尽早确定厂家和价格，便于落实材料的采购。

三、劳动力组织和准备

建立工程项目领导机构和组织建立精干的施工班组，认真考虑各

专业、各工种之间的合理搭配，技术工与普通工的比例要满足合理的

劳动搭配。

对特殊工种要建立上岗制度，特殊工种的施工人员必须持证上岗，

并建立档案，以确保用工质量。

四、机具的准备

根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数

量的进场时间，并编制安装工程使用机具的需用量计划。

根据各施工阶段各专业使用机具的情况，由项目施工技术员进行

合理调配使用，以提高机具的使用效率。

拟投入主要机具将根据接到招标文件和施工图纸后做详细计划。