2025高级经济师工商-06.第6章-供应链管理.pdfVIP

高级经济师2025高级经济师-全程无忧班（2期）-工商

1.【案例分析题】

设计方、施工承包商、原材料供应商、业主等共同参与利民水电站建设，其中

承包商又将建设任务进行二次承包，导致在一开始时，多方沟通就不是很顺

利。经过长时间的建设，即将建成之时，设计方预测到汛期即将到来，因此督

促施工承包商加速建设，以避免不必要的损失，并能利用汛期增加水电站的效

益。然而由于原材料不到位、承包商太多，导致沟通不畅、资金短缺、技术人

员请假回家等多种事件同时发生，进而引发物流、资金流与信息流都出了问

题；并且因为各方都在时间上拖延，导致工期进度缓慢，并没有在计划的时间

内完成。后来突发洪水，尚未建设成的水电站被洪水淹了，导致大量的设备没

有及时撤出建设基地，造成巨大的损失。

第1题

第2题

第3题

利民水电站建设的供应链中存在哪些风险？这些风险产生的原因是什么？（7

分）

题目解析:

(1)信息系统风险。产生原因：系统网络过于庞杂，沟通不畅导致信息。

材料中“设计方、施工承包商、原材料供应商、业主等共同参与利民水电站建

设，其中承包商又将建设任务进行二次承包，导致在一开始时，多方沟通就不

是很顺利。”可知系统网络过于庞杂，多方沟通信息有问题。（1.5分）

(2）采购风险:短期合同导致供应不及时。（1分）

(3）预测风险。产生原因：对工期的预测有误，对节点成员如技术人员的

努力水平预测有误。（2分）

(4）延期风险。产生原因：供应商敏捷性差、供应失败引起的延期风险，

系统网络过于庞杂，中转处理环节过多，各方都在时间上拖延。材料中“因为

各方都在时间上拖延，导致工期进度缓慢，并没有在计划的时间内完成。”（2

分）

（5）中断风险。产生原因：水灾引起的中断风险、原材料供应不到位。（2分）

【评分标准】答出“信息系统风险”、“采购风险”、“预测风险”、“延期风

险”、“中断风险”，每个关键词可得0.5分。答出“信息系统风险”，并提及

“系统网络庞杂”或“信息沟通不畅”其中之一，得1.5分。答出“采购风险”，

并提及“短期合同”或“供应不及时”其中之一，得1分；若结合案例分析短期

合同导致供应风险，得1分。答出“预测风险”，并提及“工期预测误差”或“技

术人员努力水平预测不准”其中之一并结合案例分析预测误差如何影响工期，得

1.5分。答出“延期风险”，并提及“供应商敏捷性差”或“供应失败”其中之一，

得1分；若结合案例说明多方时间拖延如何影响进度，得1分。答出“中断风

险”，并提及“水灾”或“原材料供应不足”其中之一，得1分。

本题解析反馈:没看懂看懂

考核知识点:

供应链管理

试题难度:

答疑:

我要提问

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供应链风险的特征是什么？（4分）

题目解析:

(1）动态性:每种风险随着时间不断变化，尤其是中断风险，随着时间推移，

越来越大。（1分）

(2）复杂性与多样性:整个过程中产生了多种风险，多种风险相互影响，最后导

致中断风险显现出来。（1分）

(3）传递性:由供应商的延迟供货风险，到施工方的采购风险，最后再到业主的

中断风险，风险沿着供应链从上游传到下游。（1分）

(4）此消彼长性:开始的信息系统风险比较强，后来中断风险强。（1分）

本题解析反馈:没看懂看懂

考核知识点:

供应链管理

试题难度:

答疑:

我要提问

笔记:

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暂无笔记

如果你是决策者，请设计一套有效的策略来防范风险。（14分）

题目解析:

(1）建立战略合作伙伴关系。水电站建设供应链─般是一个临时供应链，但核

心的，如设计方、原材料供应商等企业可以构建合作伙伴关系，形成共享利

润，共担风险的双赢局面。

(2）加强信息交流与共享。设计方、施工承包商、原材料供应商、业主等共同

建立稳定健全的沟通系统，保证沟通的及时性和准确性，同时制定相应的标准

流程，保证信息沟通的有效性，减少各方突发状况的发生。

(3）加强供应链企业的激励。对因紧急要求作出迅速反应或者特殊贡献的供应

链方给予一定的奖励。比如技术人员为了赶工期及时到岗加班情况给予一定的

补贴，对于供应商紧急供货的情况给予一定的补偿。

（4）柔性化设计。在供应链合作中，客观上存在着需求和供给方面的不确定

性，可以在合同中设计互相提供柔性的条款，部分消除外界环境的不确定性影

响，传递供给和需求信息。

(5)建立预警和应急处理机制。有效的风险防范体系需要有一套预警评价指标

体系，当其中一项以上的指