2025高级经济师工商-02.第2章-企业制度与组织结构.pdfVIP

高级经济师2025高级经济师-全程无忧班（2期）-工商

1.【简答题】

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某上市公司出现经营困难，创始人逃往美国，公司经营持续困难，最终退市。

广大股民面临巨大的损失。虽然这一特别现象损害了上市公司的形象，但仍然

不能抹杀现代企业制度的作用。请简述现代企业制度的特征有哪些？

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题目解析:

现代企业制度最典型的、占支配地位的形式是公司。现代企业制度的特征是：

（1）具有独立法人资格。（2分）

公司是完全独立于其出资者（股东）与经营管理人员的，是独立享有民事权

利、具有民事行为能力的经济组织。

（2）承担有限责任。（2分）

企业以其拥有的全部财产对外承担有限责任，出资者（股东）以其出资额为限

对公司债务承担有限责任。成为现代企业广泛吸收社会资本、扩张企业规模的

基本前提。

（3）所有权与经营权相分离。（2分）

作为企业实际拥有者的出资者（股东）对企业的经营决策参与程度越来越低，

甚至很多中小股东根本不参与企业的实际运营，只是以获取股息的利益相关者

身份而存在。

【评分标准】此题目每一条2分，只要能答出：（1）具有独立法人资格；

（2）承担有限责任；（3）所有权与经营权相分离；即可每条得2分。

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企业制度与组织结构

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2.【简答题】

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请简述企业组织变革的类型。

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题目解析:

1.主动性变革与被动性变革（2分）

按照变革主体与环境的互动关系，可以把组织变革分为主动性变革和被动性变

革。

2.渐进性变革与激进性变革（2分）

按照变革的力度和解决问题的彻底程度，可以把组织变革分为渐进性变革和激

进性变革。

3.结构变革与人员变革（2分）

按照变革的对象和内容，可以把组织变革分为结构变革和人员变革。

①组织的结构变革包括改变组织的复杂程度、集权程度和职务再设计等。管理

者可以对这些结构要素的一个或多个方面加以变革。

②企业的人员变革除了人员进出引起的数量变化，还包括人的观念、态度、行

为方式的转变和组织内人际关系的变化。

【得分规则】只要答出每条的关键点即可得相应的分数，每条2分。

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3.【简答题】

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请简述企业组织设计的主要内容。

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题目解析:

1.设计业务职能（2分）

企业组织业务职能设计的基本任务有两项：一是勾画组织的总任务和职能特

性；二是对组织职能进行分解。

2.设计所辖部门（2分）

企业部门设计的任务有两项：一是确定本企业应该设置哪些部门；二是规定这

些部门之间的相互关系，使组织形成一个有机的整体。

3.设计管理层级（2分）

在企业人员规模一定的情况下，管理层级应当随着管理幅度的加大而减少，管

理层级设计的结果必须符合企业经营管理的要求。

4.设计职责与职权（2分）

企业职权设计要正确处理组织内纵向和横向两个方面的职权关系，将不同类型

的职权合理分配到各个层次和部门，建立起高度协调的职权结构。

5.设计协作关系（2分）

企业内部横向关系设计是为了解决专业化分工与协作之间的矛盾问题。

6.设计组织规则（2分）

企业管理规范化离不开行之有效的规则，这些内部规则包括企业的条例、章

程、制度、标准、方法等多项内容。

【评分原则】只要答出每条的关键点即可得到相应的分数，每条2分。

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企业制度与组织结构

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4.【案例分析题】

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A企业自成立来发展迅速，五年前已经顺利上市，为了使企业更好的发展，A公司的董事会制

定了一系列新的制度。但随着社会经济以及互联网的飞速发展变化，若A企业想保持行业当中的佼

佼者地位，还需不断进行改革和调整。

第1题

第2题

第3题

企业管理制度包括哪些内容？

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题目解析:

企业管理制度是指企业在管理思想、管理组织、管理人才、管理方法和管理手段等方面的安排，是

企业管理工作的依据，主要包括以下五个方面：

（1）生产管理制度：主要包括生产计划的制订、生产工艺的布局、作业进度的安排、物资的采

购、库存的控制