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项目管理提升企业管理水平。

内容项目和项目管理项目管理在公司管理中的重要地位项目管理和创新管理项目管理是目标管理项目管理造就复合型管理人才

项目的特性项目一定有明确的项目目标。项目的目标为两方面，项目需要达成的结果和执行项目的有限的资源，包括人，财，物，时间表。两方面缺少任何一个，没有预定的目标或对项目资源的使用没有限定，这样的任务都不可称为项目。项目是一次性的过程。项目是必须完成的，临时性的，有限的任务，这是项目过程区别与其他常规任务的特点。没有完成时限或不断重复进行的任务，不是项目。项目具有不确定性。

项目定义（ProjectDefinition）项目的定义：

为完成某一特定的产品或服务所做的一次性工作。项目的特点：通过一系列活动和任务，在一定的质量和运作规范下，完成一个特定的目的；一次性：明确的开始时间和结束时间；独特性（Unique）；耗费有限的资源（人力、资金和/或设备）；组织具有临时性和开放性；后果的不可挽回性；

项目的分类按项目的复杂程度分类：简单项目、复杂项目按项目的规模大小分类：小型项目、中型项目、大型项目、特大型项目按项目的结果分类：产品项目、服务项目按项目的内容特性分类：IT项目、投资项目按项目的服务对象分类：。。。

项目管理的定义项目管理：

在项目活动中运用知识、技能、工具和技术以达到或超过项目的目标和要求。

项目管理的活动及过程项目管理活动包括：启动（Initialing）

明确项目或阶段的开始，并承诺执行；计划（Planning）

制定和维护可执行的计划；执行（Executing）

协调组织人员和其它资源执行项目计划；控制（Controlling）

通过监控项目进程，并在必要时采取正确的行动，以确保达成项目的目标；结束（Closing）

项目或阶段的正规验收，以产生一个有序的结束。启动过程计划过程执行过程控制过程结束过程

项目管理9大领域（PMBOK)项目整体管理项目计划制定项目计划执行整体变更控制项目范围管理启动范围规划范围定义范围核实范围变更控制项目时间管理任务定义任务排序时间估算制定进度表进度控制项目费用管理资源规划费用估算费用预算费用控制项目质量管理质量规划质量保证质量控制人力资源管理组织规划人员到位项目团队建设项目沟通管理沟通规划信息发布进度报告收尾善后项目风险管理风险识别风险量化应对措施制定应对措施控制项目采购管理采购规划询价规划询价选择供应商合同管理

项目管理在公司管理中的重要地位项目管理的能力和水平将构成新经济时代的个人和组织的核心竞争力绝大多数组织的未来都取决于成功的项目公司业务项目化管理的方向IBM公司、HP公司北京富基旋风公司、北京华创力合公司天津某制药公司应用项目管理的公司实例

创新管理与项目管理关于创新活动不断创新是时代的要求产品创新也就是管理创新模仿也是很好的创新IBM的故事营造创新环境HP的故事创新管理与项目管理创新活动是一次性的活动的项目项目规划是管理创新活动的重要工具项目成功执行是完成创新过程的重要一环

项目管理是目标管理明确的目标责任落实到人进行跟踪结果评定

项目＝小型业务项目和小型业务的共性：消耗资源有利益相关人依赖关键成功因素有明确的财务预算和目标Project＝SmallBusiness

项目管理造就复合型管理人才项目＝小型业务项目经理面临公司总经理面临的方方面面的问题。无论你处于什么职位，拥有什么职业，项目管理都可以确保你拥有成功的未来。项目经理是通向公司高层管理的另一条途经。

组织如何有效应用项目管理单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。进行项目管理战略规划01单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。建立项目管理方法02培训业务流程考核实施项目管理方法03