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推动青年成长，促进企业可持续发展

[摘要]青年是一个响亮的名字，向来有开风气之先的智慧和气魄。随着国有企业中青年员工的不断增加，决定了青年是企业推动改革发展的宝贵人力资源，重视青年员工的成长成才，是企业发展赢得未来的必然要求。企业发展的当务之急是抓好骨干员工队伍的接替、加强人才的培养锻炼。实施人才培养要从青年员工入手，调动广大青年员工的工作积极性，进一步推动企业的和谐有效发展，立足岗位成才，是国有企业管理层需要深入思考的问题。本文通过对目前所在公司青年员工的情况，分析当代青年员工的特点，探讨如何完善国有企业青年员工成长培养与激励调动青年员工的工作积极性的思路及相应对策。

[关键词]青年员工国有企业人才培养激励积极性

中国石油化工集团公司是1998年7月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团，是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。中石化舟山分公司目前在舟山地区经营管理89座加油站、38家便利店。从根本上讲，合理协调、优化配置企业的财力资源、人力资源与社会资源是保障企业可持续发展的基础，而企业实现可持续发展的核心是人。国有企业作为全面建设小康社会的重要力量，是中国特色社会主义的重要支柱，在加快企业发展的同时，也必须坚持以人为本，促进青年员工与企业协调发展，实现企业与个人成长的双赢目标。作为企业发展的主导力量，如何正确引导和实现青年员工与企业向事业共同体、命运共同体转变，是国有企业亟待解决的问题。

一、目前企业青年员工现状。

作为国有大型能源公司的直属企业，随着生产经营的快速发展，取得了显著的经营效果，但是也存在青年员工一方面急于求成，积极凸显自我；一方面对企业前景、对个人发展的关注程度极为强烈。青年员工在转变身份、端正态度、面对压力等方面的适应时间较长，不能尽快融入到正常工作中去。青年员工的工作生活主要呈如下特点：

1.工作充实程度不够，但比较注重自身价值的体现。

企业发展为员工的成长成才提供了广阔的舞台，青年员工十分注重、关心自己在企业中的成长进步，急于施展自己的人生价值和理想抱负，而且他们对于自己的能力非常自信。部分青年员工对所追求的一切都赋予很高的期望值，还不能非常她踏实投入到工作中去。

2.对企业文化的认同情况不一，但极为关注企业的发展前景。

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。青年员工因为乳汁时间不长，对企业生存发展、生产经营、

学历且成绩突出的青年人才可以破格升职。

三、推动青年员工成长成才的培养措施。

1.建立科学的评估机制，为青年员工发展做好参谋。

（1）成立由相关职能部门、人力资源部门、团委等相关部门为主要成员的青年员工职业生涯领导小组，根据本单位的青年员工需求和成才愿望，有重点、分层次地为他们提供锻炼、提高、展示自我的环境和舞台，做到上下联动。

（2）单位根据行业专项青年人才指标逐步细化本单位对青年人才的评估标准，逐步推行青年人才评估制度，通过评估合理界定人才，挖掘青年员工潜力，帮助其建立职业规划。

（3）青年员工的培养要坚持动态管理的原则，突出改善知识（专业）结构、年龄结构和分布结构等，重点加强对具有本单位主体专业工作经历和背景的青年员工的培养，对于新参加工作的大专以上毕业生中的优秀人才，也要适当地加以培养和锻炼。

2.提供有效途径，用综合技能的不断提高锻炼青年员工。

企业把年轻员工的成长成才作为工作出发点和落脚点，促进青年员工学习与实践相结合。公司定时定点的对青年员工进行理论培训，帮助他们提高科技素质和创新能力；在各种工种的岗位设立练兵台，开展技术练兵和技术比武，为青年员工提供活动阵地；在青年员工中广泛开展师徒结对活动，形成以老带新，新老竞技的良好局面，抓交流，培育观念，是青年员工既能在岗位成才，又能岗位尽责。

青年员工作为现代企业中的中坚力量，他们在国有企业的基层生产中发挥主力军的作用，重视其成长成才，及时了解和掌握他们的思想动态和对企业的反映要求，增强青年员工对企业的参与感、归属感和责任感。青年代表着未来和希望，正确推动青年员工成长成才，激励青年员工工作积极性是企业生存和发展的根本出路。

参考文献

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[2]祝慧烨.发现企业文化前沿地带30家中国企业文化优秀案例[M].北京:企业管理出版社，2003.

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