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常见工程项目承包模式

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1.???????工程总承包（EPC）模式

工程总承包(EngineeringProcurementConstruction)模式,又称设计、采购、施工一体化模式。是指在项目决议阶段以后,从设计开始,经招标,委托一家工程企业对设计-采购-建造进行总承包。在这种模式下,根据承包协议要求总价或可调总价方法,由工程企业负责对工程项目进度、费用、质量、安全进行管理和控制,并按协议约定完成工程。EPC有很多个衍生和组合,比如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。

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1）???优点:

2??业主把工程设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施,业主只负责整体、标准、目标管理和控制,总承包商更能发挥主观能动性,能利用其优异管理经验为业主和承包商本身发明更多效益;提升了工作效率,降低了协调工作量;

2??设计变更少,工期较短;

2??因为采取是总价协议,基础上不用再支付索赔及追加项目费用;项目最终价格和要求工期含有更大程度确定性。

2）???缺点:

2??业主不能对工程进行全程控制;

2??总承包商对整个项目成本工期和质量负责,加大了总承包商风险,总承包商为了降低风险取得更多利润,可能经过调整设计方案来降低成本,可能会影响长远意义上质量;

2??因为采取是总价协议,承包商取得业主变更令及追加费用弹性很小。

2.???????项目管理承包（PMC）模式

PMC即ProjectManagementConsultant,即项目管理承包。指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位项目管理,包含进行工程整体计划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商,并对设计、采购、施工、试运行进行全方面管理,通常不直接参与项目设计、采购、施工和试运行等阶段具体工作。PMC模式表现了初步设计与施工图设计分离,施工图设计进入技术竞争领域,只不过初步设计是由PMC完成。

1）???优点

2??能够充足发挥管理承包商在项目管理方面专业技能,统一协调和管理项目设计与施工,降低矛盾;

2??有利于建设项目投资节省;

2??该模式能够对项目设计进行优化,能够实现在给项目生存期内达成成本最低;

2??在确保质量优良同时,有利于承包商取得对项目未来契股或收益分配权,能够缩短施工工期,在高风险领域,通常采取契股这种方法来稳定队伍。

2）???缺点

2??业主参与工程程度低,变更权利有限,协调难度大;

2??业主方很大风险在于能否选择一个高水平项目管理企业。该模式通常适适用于:项目投资在1亿美元以上大型项目。缺乏管理经验国家和地域项目,引入PMC可确保项目成功建成。同时帮助这些国家和地域提升项目管理水平。利用银行或国外金融机构、财团贷款或出口信贷而建设项目。工艺装置多而复杂,业主对这些工艺不熟悉庞大项目。

3.???????设计—建造（DB）模式

即设计-建造模式(DesignAndBuild),在国际上也称交钥匙模式(Turn-Key-Operate)。在中国称设计-施工总承包模式(Design-Construction)。是在项目标正确定以后,业主选定一家企业负责项目设计和施工。这种方法在投标和签订协议时是以总价协议为基础。设计-建造总承包商对整个项目成本负责,她首先选择一家咨询设计企业进行设计,然后采取竞争性招标方法选择分包商,当然也能够利用本企业设计和施工力量完成一部分工程。

避免了设计和施工矛盾,可显著降低项目成本和缩短工期。然而,业主关心关键是工程按协议完工交付使用,而不在意承包商怎样去实施。同时,在选定承包商时,把设计方案优劣作为关键评标原因,可确保业主得到高质量工程项目。

1）???优点

2??业主和承包商亲密合作,完成项目计划直至验收,降低了协调时间和费用;

2??承包商可在参与早期将其材料、施工方法、结构、价格和市场等知识和经验融入设计中;

2??有利于控制成本,降低造价。国外经验证实:实施DB模式,平均可降低造价10%左右;

2??有利于进度控制,缩短工期;

2??风险责任单一。从总体来说,建设项目协议关系是业主和承包商之间关系,业主责任是按协议要求方法付款,总承包商责任是按时提供业主所需产品,总承包商对于项目建设全过程负有全部责任。

2）????缺点

2??业主对最终设计和细节控制能力较低。

2??承包商设计对工程经济性有很大影响,在DB模式下承包商负担了更大风险;

2??建筑质量控制关键取决于业主招标时功效描述书质量,而且总承包商水平对