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项目进度管理及考评措施

第一章总则

第一条为了深入完善和规范工程项目施工进度管理,促进和提升企业工程项目施工进度控制管理水平,实现协议项目良好履约,特制订本管理办法。

第二条施工进度管理关键任务和目标:根据承包协议约定及适应用户合理调整工期,经过编制合理与调整有效施工进度计划,确定最优施工进度过程控制及阶段性目标,促进企业相关各部门协同、高效工作。经过对计划实施实施与调整、过程检验和纠偏,最终实现项目承包协议约定与合理调整后工期进度目标。

第三条项目经理部是项目施工进度管理责任主体,负责协调处理企业内外部影响施工进度问题。施工项目经理是工程项目施工进度管理第一责任人。工程管理部是工程项目施工进度管理监督管理部门。

第二章施工进度目标及施工进度计划

第四条施工进度目标包含施工总进度目标、阶段性进度目标、分项工程进度目标。

第五条在工程项目施工准备阶段,施工项目经理应依据施工协议要求开工日期、完工日期、总工期。确定施工项目总进度目标;结合施工项目总进度目标要求,按施工时段分解为阶段性进度目标（年、季、月、周进度目标）,按单位分解为分项工程进度目标。各类施工进度目标必需满足工程协议约定工期目标,并留有合适弹性时间。

第六条在项目施工准备阶段,项目经理部应根据确定施工进度目标编制施工进度计划;施工进度计划应依据施工条件、工艺关系、合理施工次序等综合原因进行编制;所确定施工进度计划必需要满足进度目标工期要求,并留有合适弹性时间。

第七条施工进度计划分类

1.以施工项目为对象可划分为:施工总进度计划、分项施工进度计划。

2.以施工阶段（里程碑式）可划分为:暗管敷设与桥架安装与接地线埋设、线缆敷设、设备安装、系统调试等施工进度计划。

3.以施工时期可划分为:阶段性施工进度计划,年度、季度、月度施工进度计划、周、日施工计划。

第八条施工进度计划编制及控制层次

协议工期计划→总进度计划→年度进度计划→季度进度计划→月进度计划→周进度计划→→日进度计划

1.按协议工期并留有弹性时间,确定施工总进度目标控制施工总进度计划;

2.施工总进度计划控制阶段性施工进度计划、年度施工进度计划;

3.年度施工进度计划控制季度施工进度计划,季度施工进度计划控制月施工进度计划;月施工进度计划控制周施工进度计划,周施工进度计划控制日施工进度计划。

上述各类施工进度计划,均应受到按协议工期并留有弹性时间确定施工进度目标控制。

第三章施工进度计划编制

第九条施工进度计划编制依据:1.设计文件、招投标文件;2.施工进度目标、承包协议工期;3.施工方案、施工布署、现场条件;4.建设方整体项目进度情况5.材料设备到货周期;6.关键施工方法;7.同类工程计划资料,其她相关技术经济资料工程项目进度管理措施第5页共16页

第十条施工进度计划编制关键内容:1.施工进度计划编制说明（含调控方法）;2.施工进度计划,应以横道图（甘特图）或网络图形式表现;3.关键分部分项工程开完工日期一览表;4.材料设备采购到货计划表;5.项目资源需求计划

第十一条施工进度计划编写要求:

1.施工准备阶段编制工程总进度计划、材料设备采购到货总进度计划;

2.每个月底（25日）编制下个月月进度计划、材料设备采购月到货计划,资源需求计划。编制设备材料申请采购计划时,应满足采购到货必需时间周期;

3.每七天周末（周五）编制下周周施工计划（周报或周计划）;

4.天天结束编制第二天日施工计划（日志或日报）;

5.施工进度计划应经过WBS（工作分解）工具对整个项目进行分解为分项工程及工作量清单,并采取Project软件工具进行编制并形成甘特图。

6.施工进度计划编写,全部由项目经理部负责编制完成,并注意与采购部、施工分包方做适时、具体、有深度进度沟通,使施工进度计划切实可行。

7.施工总进度计划书、月度进度计划书编制完成后,同时上报给工程项目管理部、该项目营销经理;同时,采购进度计划上报给企业采购部。

8.周进度计划（周报）、日进度计划（日志）编写完成后,同时上报给工程项目管理部及该项目营销经理。

第四章施工进度计划审批

第十二条内部审批:施工进度计划编制完成后,提交工程项目管理部进度管理人员进行审批,审核经过后报备该项目营销经理;

第十三条外部审批:施工进度计划经内部审批经过,提交建