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甲方：XXX乙方：XXX20XXCOUNTRACTCOVER专业合同封面RESUME

甲方：XXX

乙方：XXX

20XX

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RESUME

PERSONAL

2024版物业公司财务管理制度范本

本合同目录一览

第一条总则

1.1制定目的

1.2适用范围

1.3定义与解释

第二条财务管理组织结构

2.1财务管理层次

2.2财务部门职责

2.3财务人员要求

第三条财务计划与预算

3.1财务计划制定

3.2预算编制与执行

3.3预算调整与审批

第四条收入管理

4.1收入来源

4.2收入确认与计量

4.3收入收缴与保管

第五条支出管理

5.1支出范围

5.2支出审批程序

5.3支出凭证与报销

第六条资金管理

6.1资金筹集与使用

6.2银行账户管理

6.3现金管理

第七条资产管理

7.1资产分类与登记

7.2资产购置与处置

7.3资产折旧与评估

第八条负债管理

8.1负债分类与登记

8.2负债偿还程序

8.3负债风险控制

第九条净资产管理

9.1净资产计算与分配

9.2利润分配政策

9.3资本公积管理

第十条财务报告与分析

10.1财务报告编制

10.2财务报告审批

10.3财务分析与评价

第十一条内部控制与审计

11.1内部控制制度

11.2内部审计制度

11.3审计结果处理与整改

第十二条税务管理

12.1税务申报与缴纳

12.2税务优惠政策

12.3税务风险控制

第十三条财务信息化管理

13.1信息化建设与实施

13.2信息系统运行与维护

13.3信息安全与保密

第十四条合同与法律风险管理

14.1合同签订与管理

14.2法律风险识别与评估

14.3法律纠纷处理与合规

第一部分：合同如下：

第一条总则

1.1制定目的

为加强财务管理，规范财务行为，保障物业公司资产安全，提高财务管理水平，根据国家相关法律法规，制定本制度。

1.2适用范围

本制度适用于物业公司及其所属分支机构的财务管理工作。

1.3定义与解释

本制度所称物业公司，是指依法成立，以物业管理为主业的企业法人。

第二条财务管理组织结构

2.1财务管理层次

物业公司的财务管理层次分为三个级别：公司总部、分支机构、物业项目。

2.2财务部门职责

财务部门负责公司整体的财务管理工作，包括制定财务政策、财务计划、预算管理、收入管理、支出管理、资金管理、资产管理、负债管理、净资产管理、财务报告与分析、内部控制与审计、税务管理、财务信息化管理等。

2.3财务人员要求

财务人员应具备相应的专业知识和技能，遵守职业道德，保持独立性，不得参与公司的经营活动。

第三条财务计划与预算

3.1财务计划制定

财务部门应根据公司发展战略和经营计划，制定财务计划，包括收入、支出、资金筹措、投资等。

3.2预算编制与执行

财务部门应根据公司财务计划，编制年度、季度、月度预算，提交董事会审批。预算执行过程中，如有调整，需重新提交审批。

3.3预算调整与审批

预算调整应由财务部门提出，经总经理审批后，报董事会备案。预算调整幅度超过预算总额的10%时，需重新提交董事会审批。

第四条收入管理

4.1收入来源

收入来源包括物业服务费、广告费、停车费、其他业务收入等。

4.2收入确认与计量

收入确认遵循权责发生制原则，按服务进度、收费时间确认收入。收入计量应符合国家相关财务规定。

4.3收入收缴与保管

收入收缴应通过银行转账、现金等合法途径进行。现金收入应立即存放于专用保险箱，确保安全。

第五条支出管理

5.1支出范围

支出范围包括人员工资、水电费、物业服务费、维修费、税收、折旧、其他业务支出等。

5.2支出审批程序

支出审批分为三个级别：公司总部、分支机构、物业项目。各级别的支出审批程序由财务部门制定，报董事会审批。

5.3支出凭证与报销

所有支出必须附有合法、有效的凭证，包括但不限于发票、收据、合同等。报销程序按照公司规定的流程进行。

第六条资金管理

6.1资金筹集与使用

资金筹集应遵循国家相关法律法规，合法合规。资金使用应严格按照预算执行，确保资金安全、高效。

6.2银行账户管理

银行账户由财务部门统一管理，账户的开户、销户、存款、取款、转账等事项由财务部门负责办理。

6.3现金管理

现金管理遵循国家相关法律法规，确保现金安全、合规。现金收支应通过财务部门统一管理，严禁私设“小金库”。

第八条负债管理

8.1负债分类与登记

负债分为流动负债和非流动负债。财务部门应对负债进行分类、登记，确保负债信息的真实、完整。

8.2负债偿还程序

负债偿还应按照合同约定和法律法规进行。财务