营业部如何有效提升新人六个月转正率.pptxVIP

营业部如何有效提升新人六个月转正率-----------谈建立与运作营业部衔接训练体系

课程大纲如何建立营业部衔接训练体系如何运作营业部衔接训练体系营业部衔接训练追踪工具

如何建立营业部衔接训练体系

负责人：营业部经理/辅导专员/教导员参与人员：营业部培训功能小组，包括教导员、主任、绩优业务员推荐人其他：前一批新人代表等12确定营业部衔接训练小组人员

新人较少的情况（10人）新人较多的情况（10人）可采用：1、“一对一”辅导面谈小组座谈可采用：1、训练课程分小组辅导面谈确定营业部衔接训练的方法

考虑对新人快速转正的实用性考虑与分公司/营业区衔接训练相配合，互为补充需要考虑的因素:主顾开拓的方法主打险种组合演练过关基本法个案问题解答等衔接训练主要内容:壹贰确定营业部衔接训练的内容

定期辅导面谈确保陪同展业的时间和次数汇报并追踪新人活动量明确对推荐人的职责要求

如何运作营业部衔接训练体系

新人考试通过后,参加分公司衔接训练之前新人在分公司衔接训练过程中新人在分公司衔接训练结束以后，回到营业部,这个阶段是营业部衔接训练的重点阶段06营业部新人衔接训练的三个阶段04代理人考试通过01回营业部03根据分公司衔接训练流程，制定营业部衔接训练的三个阶段：05分公司衔接训练(3—5周)02

营业部衔接训练第一阶段工作内容：“新人明确培训目的；推荐人明确职责”工作内容：“新人明确培训目的；