2025年资格考试-PMP项目管理师考试近5年真题集锦（频考类试题）带答案.docx

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2025年资格考试-PMP项目管理师考试近5年真题集锦（频考类试题）带答案

第I卷

一.参考题库(共80题)

1.项目的目标是改进部件，对原型的测量发现，这些通常都超出技术规定界限。首要原因是？（）

A、使用了不合格供应商

B、缺乏有效的风险应对策略

C、没有明确的质量测量指标

D、项目团队技能不足

2.一个项目的项目经理被替换，新的项目经理识别到项目超出预算并落后于进度计划。新项目经理首先应该做什么？（）

A、要求项目发起人增加预算并延长进度计划

B、获得项目发起人的批准，重新组织团队

C、减少项目范围以满足原始预算和进度计划

D、识别改进领域和加强监督

3.币值波动，政治动荡，中央和地方政府之间的竞争，以及不同利益集团之间的冲突可能会干扰国际项目的管理。管理国际项目的项目奖励应该意识到跨文化环境的主要影响因素，并特别重视：（）。

A、建立绩效报告制度

B、建立沟通管理系统

C、建立和执行生产进度表以方便信息分配，避免在定期会面之间出现情况的变化

D、通过翻译服务起草正式的项目报告

4.在你公司的项目组合中，按进行中的60个项目的重要性来讲，你的项目位于前五位，然而项目的可用资源是有限的。你已决定在项目中尝试运用关键链。且已计算了关键路径。你想要确认，关键链法不会使目标完成日期发生偏移。为达到此目的，你应当（）。

A、加入一个项目缓冲

B、放入三个接驳缓冲

C、确定“鼓”资源

D、管理网络路径的总浮动时间

5.你在国外管理一个项目，要完成你的工作，你需要给政府机构支付一定的费用，那么你应该：（）

A、给政府机构支付这样的费用

B、拒绝付费，应为这是行贿，所以不道德

C、编制一个情况，说明为什么需给政府机构付费，并提交管理层

D、不需要付费，而是给政府官员小礼物已获得他们的支持

6.当代冲突观认为：（）。

A、冲突是不好的

B、冲突是由麻烦制造者引起的

C、应该避免冲突

D、冲突常常是有利的

7.项目式组织的优点是（）。

A、命令单一

B、有利于人才全面培养

C、项目经理享有较大自主权

D、组织结构简单灵活

E、对客户的响应较快

8.以下各项中只有哪项不是项目团队不良团队合作的症状？（）

A、挫折

B、过多的会议

C、对项目经理缺乏信任或信心

D、毫无成效的会议

9.质量、进度和成本三者的优先顺序是（）。

A、质量、进度、成本

B、成本、质量、进度

C、按项目要求而定

D、按组织要求而定

10.项目质量管理包括执行组织确定质量政策、目标与职责的各过程和活动，以便（）

A、使项目满足其预定的需求

B、使过程能力得到提升

C、使产品和服务结果得到控制

D、使项目团队绩效符合标准

11.作为沟通过程的一部分，信息发送方有责任要（）

A、确保接收者赞同所传达的信息

B、确认信息已被正确理解

C、用最喜欢的方式表述信息

D、对媒介做正确解码

12.（）不是采购合同的主要内容。

A、合同规章

B、合同类型

C、计价方式

D、符合需求

13.为避免一次性投资太多带来的风险，最好选择（）生存期模型。

A、增量式模型

B、原型

C、螺旋模型

D、V模型

14.项目审核增加成本，项目经理应该如何做？（）

A、减少项目审核的次数

B、取消项目审核

C、提交成本变更请求

D、缩减项目范围

15.项目赞助人要求项目班子立即送交向某个经销商购买通讯线材的订单。这些线材的成本超出预算，并且网络设计需求并不支持该采购。项目经理应：（）

A、按请求批准订单

B、修改订单，说明较廉价的线材被认为适合网络设计要求的规定

C、拒绝项目赞助人的请求

D、拒绝批准订单，直到能够对网络设