- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
企业战略管理与市场竞争优势;课程概述;战略管理的基本概念;战略管理的发展历程;企业战略的三个层次;战略管理流程;企业使命、愿景与价值观;战略目标设定;外部环境分析:宏观环境;外部环境分析:行业环境;竞争对手分析;内部环境分析:资源审计;内部环境分析:能力评估;SWOT分析实践;竞争优势的基础理论;可持续竞争优势的特征;成本领先战略;差异化战略;聚焦战略;蓝海战略;平台战略与生态系统构建;商业模式创新;全球化战略;战略联盟与合作;并购战略;数字化转型战略;创新战略;人才战略;组织设计与变革;战略领导力;战略沟通;战略控制与评估;企业社会责任与战略;案例分析:华为的全球化战略;案例分析:小米的生态链战略;案例分析:阿里巴巴的平台战略;案例分析:海尔的企业转型;案例分析:腾讯的连接战略;行业专题:医疗健康产业战略;行业专题:新能源汽车产业战略;行业专题:人工智能产业战略;行业专题:新消费品牌战略;战略工具集:情景规划;战略工具集:博弈论应用;战略工具集:敏捷战略;战略工具集:战略地图;战略工具集:决策树分析;未来趋势:数字化与战略管理;战略实施的关键成功因素;总结与行动建议
文档评论(0)