qhse管理体系施工控制程序.pdfVIP

4.2施工招评标和施工合同签订

a)施工经理组织有关人员按合同要求和公司有关规定，编制施工；

b)施工经理向合格的施工分包方发出施工；

c)施工经理组织有关人员对施工分包方提交的投标文件进行技术评审；

d)控制经理组织有关人员进行商务评审；

c)项目经理组织进行综合评审；

d)施工经理根据综合评审结论，向中标施工分包方发出中标通知书；

e)施工经理组织有关人员与中标的施工分包方进行施工合同洽谈，明确和

施工合同中的技术、环境/职业健康安全管理和商务条款；双方代表签署确认后，

由公司法定代表人的代表签订施工合同。

4.3施工开工准备和开工

a)施工经理负责与顾客、施工分包方的协调，并按项目合同和施工分包合同

的规定，督促、检查各相关方施工开工的各项条件。

b)当施工开工条件具备后，施工经理应组织顾客、施工分包方和有关人员进

行确认。同时向顾客提出施工开工报告，经批准后，施工经理应及时通知施

工分包方，开始进行施工。

4.4施工实施

4.4.1施工过程技术管理

a)设计交底

设计交底通常在施工开工前进行。施工经理组织各相关方人员参加设计交底

会议，并形成会议纪要。

b)施工方案的评审

施工经理负责组织对施工分包方的施工方案进行评审。

c)施工变更

施工分包方施工变动，设计人员确认技术可行性，施工经理审核，项

目经理批准后执行。

4.4.2施工过程

a)项目部在施工前应由设计经理主持、施工经理协助进行设计交底，理解设

计意图和设计文件对施工的技术、质量、标准要求；

b)项目设置质量控制工程师，对施工过程的质量进行监督，并加强对特殊过

程和关键工序的识别与质量控制，并应保持质量记录；

第3页共6页

c)质量控制工程师应对施工材料按国家规定进行监督管理，按规定进行复验

并保持记录；

d)质量控制工程师应监督施工质量不合格品的处置，并对其实施效果进行验

证；

e)质量控制工程师应对施工过程的质量控制绩效进行分析和评价，明确改进

目标，制定纠正和预防措施，进行持续改进；

f)施工经理和质量控制工程师应根据项目质量，明确施工质量标准和控

制目标。通过施工分包合同，明确分包人应承担的质量职责，分包人的质量

应与项目质量保持一致性;

g)当采用施工分包时，施工经理和质量控制工程师应对施工准备工作和实施

方案进行，确认其符合性；

h)当采用施工分包时，施工经理和质量控制工程师应组织施工分包人按合同

约定，组织施工分包人完成并提交质量记录和竣工文件，并对其质量进行评审；

i)当施工过程中发生质量事故时，施工经理和质量控制工程师应按国家有关

规定和合同要求提出处理意见，报项目经理，并监督施工单位进行处理。

4.4.3施工过程环境、职业健康安全管理

a)施工安全管理

(1)施工经理和安全环境经理根据项目实施进行施工阶段安全策划，编

制施工安全，建立施工安全管理制度，明确安全职责，施工安全管理目

标；

(2)施工经理和安全环境经理应按安全检查制度组织对现场安全状况进行巡

检，掌握安全信息，召开安全例会，及时发现和消除不安全隐患，防止事故发生。

(3)施工经理和安全环境经理应对施工安全管理工作负责，并实行统一的协

调、监督和控制；

(4)施工经理和安全环境经理组织对施工各阶段、部位和场所的