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人力资源工作计划

人力资源工作计划内容1

为配合公司全面推行目标管理，加强公司人力资源工作的计划性，人力资源

部依照公司20xx年度的整体发展规划，以本部门20xx年工作情况为基础，特制

订出本部门20xx年度工作目标。现呈报公司总经理批阅，请予以审定。

根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力

资源部计划从十个方面开展20xx年度的工作：

1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做

到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架

构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核

提供科学依据；

3、完成日常人力资源招聘与配置

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工

职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

6在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评

价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的性、有效性

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；

9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立

和谐、融洽的’企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合

法权益，又维护公司的形象和根本利益。

注意事项：

1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资源部在设

计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，人力资源部

将无法对目标完成质量提供保证。

2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工

作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多，

因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持

与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度

目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。

3、此工作目标仅为人力资源部20xx年度全年工作的基本文件，而非具体工

作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作人力资源部都将

制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后

方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，人力资源部将按调整后的目标完成

年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根

据公司调整后的目标进行具体落实。

人力资源工作计划内容2

一、制度建设方面

1）年初整理、完善了各部门岗位职责，包括行政人事类、财务类、店长类、

商场类、售后类、业务类。

2）在公司总经理的领导下，与总裁办配合，对公司各项管理制度进行了梳

理。

3）规范了人力资源部工作流程，整理、修改、制定了各项人事日常运用表

格共计26份。

4）在公司总经理的领导下，按公司的实际情况，对公司的定员、定编进行

了核定。

5）根据公司架构的改变，修改各部门管理架构图。

二、招聘、培训方面

因部门内部分工，年初的招聘、培训工作是由盛燕负责，后因盛燕私自收取

营业员服装费被公司开除，接手招聘、培训工作后对盛燕前期的遗留问题，如私

自承诺营业员全额退还服装费、人员档案管理混乱等等进行了处理，对入职培训

内容进行了整理，并组织了4月的`一次招聘活动。

xx年4月刘榛加入公司，将招聘、培训工作转出，并与之进行积极配合，使

工作顺利交接。10月底刘榛辞职，再次接手招聘工作，整理了刘榛交接的营业

员资料，与各招聘公司、猎头公司进行联系，梳理并对公司的招聘渠道进行了选

择。

11月接手招聘工作后，共办理入职33人，离职17人（均包括商户营业员），

共有15户商户要求代聘营业员，其中已落实的有7户，其余为商户要求太高，

不到合适的人，或商户给出的待遇低无人愿意去。

三、考核方面

1）公司，设计了360°考评表，涉及的部门有：财务部、一般行政管理人员、

实习营业员、商场管理人员。在年初进行了运用，不过随着公司架构、管理人员

的不断