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项目部述职汇报

项目部述职汇报篇一：

尊敬的各位领导：

根据《企业述职会议告知》的安排，本人就：个人的工作思绪、目前工作中还存在的局限性与此后个人的工作目的、质量目的及工作成果、与目前个人在工作流程方面的执行状况及对企业的提议意见、并对如达不到预期的工作目的时应以何种方式进行自我分析或处理向企业做述职汇报，请各位领导评议：

由于工作方面的需要和上级领导的规定，我在xx年初被调到武汉绿地国际金融城项目担任项目经理，当时感觉担子很重，压力也很大，不过在上级领导的支持和同仁的协助下，我很快的进入了工作状态。到金融城一年多来，我认真履行自己的职责，努力提高自身的管理水平。目前基本可以到达本项目管理规定。

一、个人工作思绪

1、怎样做好现场管理

(1)要有勤快的工作作风，做工程管理的没有捷径可走。不要怕麻烦，不要怕辛劳，对现场必须做到很好管控。

(2)要有严格的质量意识，产品的质量是一种企业的命脉。现如今我们同行业竞争剧烈，速度的比拼、人脉关系的比拼、都已相称。这时质量的比拼就显得尤为重要。由于质量是赢得业主的金牌。我们怎么样让企业做大做强，质量就是金牌。有人讲过这样几句话：学历是铜牌,能力是银牌,人脉是金牌,思维是王牌。我也可以把质量用牌来分个等级，速度是铜牌,人脉是银牌,质量是金牌,业主是王牌。

(3)要有较强的责任心，不要把目前的工作看做工作，要当事业做、专心去做，只有这样严格规定自己，才能使自己的管理水平得到提高。

(4)要有严格的成本控制观念，每一笔支出都要恰到好处，无论是材料的控制，还是对设备的使用都要做到合理的运用。

(5)要纯熟掌握工程操作流程，根据现场的进度状况制定合理的计划。紧紧围绕每一种环节，灵活应对突发的状况及时调整工作思绪，让工作顺利的开展。

(6)要有超强的安全意识，不能仅仅靠一张安全交底来看待生命。尽量的常常性的、随机性的做到安全提醒。

(7)要加强自己专业技术的学习，施工过程中碰到的问题及时有效的提出处理方案。

(8)要有较强的资金回收意识，尽量的让企业减小资金压力。在材料方面也有制定合理的计划，最大程度的提高企业的资金周转率。

2.怎样做好班组管理

(1)要细心，重要是前期的技术交底。门窗安装的整套流程他们都懂得，不过诸多工人在操作时还是会出现诸多的问题。例如说为何铁片安装时企业规定要内高外低，诸多人都搞不清晰，只是机械似的安装。我们现场管理都懂得是为了防止雨水会从铁片位置漏进来。再例如说为何要先塞下口在打发泡剂，他们也搞不清晰。这都需要我们现场管理细心的讲解，只有这样班组才会做的更好。

(2)要耐心，当班组有什么问题我们要及时的去想措施处理。尽管有的问题很简朴我们也要耐心的去专家。

(3)要关怀，平时的工作中要多与他们沟通，有困难的帮他们尽量的处理

(4)要专心，现场交叉施工中存在诸多的不安全隐患，做到常常性的提醒安全。并对施工中存在的不合理做法提出合理化提议。

3.怎样与各部门做好衔接

(1)对企业内部同仁，根据现场实际状况制定合理的进度计划;对技术方面的问题要及时沟通;对材料方面的要及时与采购联络;对生产方面的要根据计划及时的跟进。

(2)对甲方、总包及监理单位，重要是严格根据现场的进度状况制定合理的进度计划，平时做好沟通协调，对突发状况及时有效的做出反应。

二、目前工作中还存在的局限性与此后努力的方向

1、在A11、A15提前了交房日期后未能及时的做出反应，在抢工期保进度的同步增长了人工成本。

后期及时调整工作计划，尽量的减少成本。

2、项目部技术人员局限性，技术生产工艺单有滞后现象。

3、车间生产人员足，不可以及时的供货，车间发货有时缺东少西的，没有配套发齐。

4、材料及配件的采购不能按规定及时到货。

5、现场安装还存在工序倒置状况、及交叉施工成品保护得不到重视。

三、此后个人的工作目的、质量目的及工作成果

1、统筹组织，超前安排坚信事在人为，把握积极发明条件，强化施工生产的组织和管理，实现现场的有序衔接，从而顺利完毕施工生产任务。

2、实现过程精品，抓好进度控制在保证安装质量的前提下，搞好对进度的控制，通过协调施工生产的各个环节，提高对进度的驾驭能力和突击能力来到达项目部施工进度的规定。

3、协调好多种关系，发明良好的外部环境在施工生产中积极与甲方、监理、总包单位、进行沟通和交流，努力营造良好的施工生产外部环境。做到进度要赶，质量要抓，安全文明要保，同步树立良好企业形象。

4、规范项目部管理通过有效的人员分工和安装班组的联合管理，使其各司其职，各尽其责，对施工生产进行严格控制，从而使每项工作都认真贯彻到位。

四、目前个人在工作流程方面的执行状况及