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目录

第一章总则

第二章项目投资的管理体系

第三章项目投资的基本原则与决策程序

第四章项目投资的前期工作与决策

第五章项目筹建阶段工作

第六章项目运行阶段工作

第七章附则

XXXX项目投资管理制度

第一章总则

第一条目的

为规范XXXX项目投资行为，防备和控制投资风险，强化项目投资的后续管理，保障企业资产安全和增值，特制定本措施。

第二条范围

合用于XXXX所有投资项目。

第三条定义

（一）项目投资

项目投资是指我司以获利为目的，独资或与他人合资进行的固定资产投资、资本运作、资产经营等活动，以及与其他投资人、技术持有人合作开发或建设的活动。

（二）项目企业

“项目企业”是指我司以项目投资方式独资或与他人合资设置的经营实体，包括控股子企业、分企业和参股企业。

（三）分企业

分企业是在业务、资金、人事等方面受我司管辖而不具有法人资格的分支机构。

（四）控股子企业

控股子企业是指我司直接投资或与其控股子企业合并投资占股东权益超过50%的企业法人。

（五）参股企业

参股企业是指我司直接投资或与其控股子企业合并投资占股东权益局限性50%的企业法人。

（六）投资委员会

投资委员会是XXXX的非常设机构，其构成人员由企业董事会聘任，投资委员会在董事会授权范围内有权最终决定或否决企业投资。

（七）投资管理部

投资管理部是XXXX实行投资管理的职能部门，其重要职责是：负责本部投资项目的筹划、论证、实行与监管；负责所属企业投资项目的审查、登记和监控。

第二章项目投资的管理体系

第四条年初由分管副总裁根据本部和子企业的项目投资需求，组织投资管理部确定企业下一年度项目投资规划和额度，经投资委员会研究通过后同意执行。

第五条项目投资的管理分为如下三个阶段：

（一）自筛选项目被同意立项，至经董事会或股东大会研究通过项目可行性研究汇报并同意实行为止，为项目前期工作阶段；

（二）自项目被同意实行，至完毕项目企业的工商登记注册或项目工程建成投产，为项目筹建阶段；

（三）自项目企业完毕工商注册登记依法获得经营资格、非法人项目依法成立或项目工程竣工投产后，为项目运行阶段。

第六条项目投资实行项目负责人制度：

（一）项目前期工作阶段，企业投资管理部经理或其选派人员为项目负责人。

（二）项目筹建阶段，我司确定的筹建机构负责人为项目负责人。

（三）投资项目运行后来，我司派往项目企业管理岗位的人员为项目负责人；派出二人以上的，由我司指定负重要责任的人员为项目负责人。

第七条投资管理部是我司负责管理项目投资前期和筹建阶段工作的主管部门。项目投资进入运行阶段，投资管理部、行政人事部、财务部，是项目投资有关业务的主管部门；

第三章项目投资的基本原则与决策程序

第八条项目投资应当符合国家法律、法规和产业政策，坚持在特定期空中，投资战略清晰、风险可控可量、效益可比的投资原则。

第九条选择拟投资项目应当符合下列条件：

（一）符合我司战略发展规划、产业布局和经营范围；

（二）与我司现实的资源条件、管理水平和筹资能力相适应；

（三）项目采用的技术装备符合现代经济技术水平的规定，具有较强的先进性。

第十条我司项目投资决策实行“二评三审”制度，重要决策程序包括：

（一）分管副总裁审查同意投资管理部或子企业或其他方提供的选项；

（二）组织初步市场调研和土建、工艺、技术、生产考察，编制项目提议书；

（三）总裁或总裁办公会议对项目提议书审查后同意立项；

（四）对拟投项目组织编制可行性研究汇报，进行初步评审和论证；

（五）总裁同意将项目可行性研究汇报提请投资委员会再次组织专家评审或技术论证；

（六）投资委员会审查同意实行拟投资项目。

第四章项目投资的前期工作与决策

第一节选项

第十一条企业投资管理部应当根据企业发展战略规划多渠道积极搜集项目。

第十二条企业鼓励内部职工积极推荐项目。内部员工推荐项目实行后确有很好收益或成效者，企业可以予以合适奖励。

第十三条投资管理部负责对项目的搜集、调研、预选，实行分类管理，建立项目储备库。对符合当年投资计划规定、具有申请立项条件的备选项目，由投资管理部经理确定一名人员为项目经理，全程负责掌握该项目投资决策进度、实行动态和有关资料的内控工作。

第十四条项目经理将拟申请立项的备选项目编写拟投资项目概况，填入【项目立项审批表】，投资管理部经理签订意见并经主管副总裁书面同意后，提请总裁决定与否同意该项目的选项。

第二节同意立项

第十五条对经分管总裁同意选项的拟投资项目