项目管理-项目控制.pptxVIP

**项目控制;控制项目**尽管我们坚持不懈努;范围变更的原因**竞争对手抢先;项目范围变更控制的依据：——范;项目范围变更控制的步骤：分析项;问题，探讨和分享**强制日期如;准备变更请求**为使变更包括在;进度控制**引起项目进度变更;项目进度控制方法**事先在关键;绩效报告**提供关于时间表执行;绩效报告**你已经对项目时间表;变更控制机制如何应对变更？问题;费用控制**必须借助一个参数—;费用控制**项目的费用控制就是;请注意到下列事件经常会使你的费;费用控制的依据主要有：**项目;费用控制方法**·坚持专款专用;问题，探讨和分享**项目赶工练;质量控制**质量控制就是监督、;质量控制**比如：你的管理层规;质量控制**质量审计获得的信息;质量控制**又比如：根据你的制;检查表质量控制的方法**01项;逐步增强的改进（看板）**日本;因果分析图**因果分析图表，也;因果分析图**;控制图**上控制界限（UGL）;控制图**控制图表的功能在于显;控制图**比如：最近，你所在的;01流程图02项目质量控制流程;帕累托图法**19世纪意大利社;帕累托图法**质量要素1质量要;柱状图**柱状图又称直方图，可;柱状图**该图清楚地显示了不同;抽样检验**这种方法的原理是从;实验设计**实验设计是应用统计;趋势分析**通过数学方法依据历;合同控制**合同控制是保证分承;合同控制的主要方面包括：**—;合同控制的依据**合同本身分承;问题,探讨和分享:**项目快结;MSPROJECT介绍：**;MSPROJECT介绍：**;小体验游戏**拍卖会说明开始…