检查表评分记录（生产工期）.doc

项目生产工期管理检查评分记录表

项目名称：项目经理：

序号

检查项目

分值

扣分标准

检查记录

得分

1

职责管理

5

未建立项目工期管理制度扣5分；

未明确项目管理人员及作业（专业）队工期管理责任扣5分；

未全面制定工期奖罚措施扣1-5分；

2

项目策划实施

10

未编制项目部生产与工期管理计划扣5分；

未组织项目成员进行实施计划交底扣5分；

未按策划书要求制订《项目部实施计划》扣5分；

实施计划项数不全面（不能满足项目管理需求）每少一项扣1分；未按规定及时审核审批或审核审批手续不全扣3-5分；

计划针对性不强，不能有效促进现场各项工作扣3-5分

3

临时设施

10

无临时设施方案（包括临水临电方案）或方案未经审核批准扣10分；

临设方案未能及时报批扣5分；

未按方案要求超标准搭建或购置扣2-5分；

4

计划管理

20

未制定总进度计划、节点控制计划的扣20分；

计划未报监理、建设方批准扣5分；

未制定月、旬或周进度计划的每缺一项·次扣2分；

未制定月劳动力（按工种）、资金、设备、材料需用计划的每缺一项·次扣2分。

未监督各分包商提交相应的总进度计划、节点控制计划、各阶段进度计划报经项目部批准后执行扣2-10分。

5

工期过程控制

20

未召开生产例会扣20分；

例会签到不全记录不全扣5分；无会议记录或记录未对进度滞后的原因进行分析并制定相应措施扣5-10分；

项目部未及时上报《工期管理报表》、《项目经理月报》、《主要控制点计划》扣1-10分；

工期发生变化而未及时对当前进度计划进行调整、修订扣1-5分；

对由于非我方原因造成进度滞后而未及时办理工期签证或无书面报告扣1-5分；

未按规定定期组织项目进度管理考核工作或无考核评价记录扣10分；

6

投诉管理

10

被业主、总包、监理投诉一次者扣5分；

未及时采取措施处理工期投诉扣2-10分；

连续两次及以上投诉的，该项不得分。

7

资料管理

25

未明确资料管理人员及管理职责扣5分；

无资料管理制度扣5分；

管理资料未及时归档扣1-4分；

各类管理资料未分类收集整理扣1-4分；

开工报告、告知书、变更通知、关于工期的会议纪要和工程联系单、天气记录、停工通知、来往信函、书面工期签证等每少一项扣1分。

合计

100

检查人：检查时间：

项目劳务管理检查扣分表

项目名称：检查日期：

序号

检查项目

分值

扣分标准

检查情况记录

得分

1

管理

体系

10

未按规定设置专（兼）职劳务管理员的扣3分；

未制定现场劳务管理岗位职责的扣2分，职责不明确的扣1分，职责未按要求上墙并留底的扣1分；

未成立农民工工资支付协调领导小组的扣2分；

未制定劳资纠纷应急预案的扣3分；

2

分包

采购及管理

5

施工分包采购项目部未按公司文件执行招议标程序的扣2分；

未经公司批准，项目部私自招收队伍进场的扣3分；

5

分包商企业营业执照、资质证书、安全生产许可证未备案留存或留存资料不完整及没加盖分包队伍公章的每缺一项扣2分。

发现队伍无资质及安全生产许可证的不得分；

3

劳务用工管理

5

现场抽查特殊作业人员无持证上岗的发现一名不得分；

现场劳务工人持证率未达到公司要求的扣2分，

特殊工种证及身份证等相关资料未备案的每缺一项扣1分。

25

项目部未监督分包商工资支付或未留存工资支付记录扣5分；

工人工资公示未按公司规定监督执行的扣10分，数据不准确的扣5分；

未按项目劳资纠纷应急预案落实、管控及未对存在隐患队伍及时上报公司备案的扣5分；

项目部出现堵门及相关劳务纠纷的一次扣5分，因项目未妥善处理纠纷上升到公司的该项不得分；

30

未对进退场劳务工人进行实名制建档登记扣5分；

未签订安全生产协议的扣5分；

未进行身份、年龄、文化程度、身体状况等检查及登记的扣2分；

每发现一名不符合国家劳务用工规定的工人扣1分；

未按公司要求及时填写花名册、考勤表、工资表等资料，每缺一项扣2分；

劳务工人身份证、劳动合同等未备案每缺一项扣2分；

项目部劳务管理员未及时配合公司年检、注册（临时注册）扣5分。

4

合同

管理

15

分包商未与项目签订规范用工承诺书的扣5分；

分包商未与其工人签订劳动合同每人次扣1分。

5

分包商考核、评价

5

未按要求对