木材加工行业2025年安全生产月活动方案（人人讲安全、个个会应急——查找身边安全隐患）.docxVIP

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木材加工行业2025年安全生产月活动方案

一、总体要求

以“人人讲安全、个个会应急——查找身边安全隐患”为主题，紧密围绕木材加工行业粉尘防爆、机械伤害、火灾防控等核心风险，通过全员参与、全链条管控、全要素覆盖，推动安全生产责任落实、隐患动态清零、应急能力提升。活动时间为6月1日至6月30日，重点开展“三大行动”，强化“三项机制”，实现“三个转变”，为行业安全生产形势持续稳定提供坚实保障。

二、组织架构与职责分工

1、领导小组

由企业主要负责人担任组长，安全总监、生产副总担任副组长，成员涵盖安全环保部、生产部、技术部、设备部及后勤部负责人。领导小组负责活动的总体策划、资源调配、重大问题决策及考核奖惩，确保活动与生产经营同部署、同推进。

2、工作小组

由安全环保部牵头，联合各部门安全员、车间主任及班组骨干，负责具体任务的执行，包括隐患排查的组织、培训演练的实施、数据的统计分析及整改闭环的跟踪，确保活动有效落地。

3、车间级责任人

各车间主任作为本车间安全生产的第一责任人，负责隐患的自查自纠、员工的动员及整改的落实；班组长作为班组安全的直接责任人，负责日常的巡查、设备的点检及应急技能的实操指导，构建起“横向到边、纵向到底”的严密责任网络。

三、活动内容与实施计划

（一）安全隐患排查行动——精准治理，全员攻坚

1、动员部署与理论武装

启动大会：6月1日召开全员大会，宣贯活动方案，解读“小隐患小奖，大隐患大奖”的激励机制，表彰上年度在隐患报告方面表现突出的个人及班组，树立典型标杆。

专题学习：

深入学习习近平总书记关于安全生产的重要论述，组织观看《生命重于泰山》专题片，强化全员的安全“红线意识”。

开展《木材加工行业重大事故隐患判定标准》的专项培训，邀请行业专家对粉尘爆炸、机械防护、电气安全等核心条款进行解读，并结合典型事故案例进行剖析，提升员工的隐患识别能力。

2、隐患排查实战

重点领域排查：

粉尘防爆：全面检查除尘系统的泄爆装置、粉尘清扫制度的执行情况，使用专业的粉尘浓度检测仪对作业场所进行全覆盖监测，确保无粉尘积聚。

机械安全：核查锯切设备的防护罩、紧急制动装置的有效性，严厉整治违规拆除安全装置的行为，确保机械设备的本质安全。

消防安全：检查消防通道的畅通性、灭火器材的配备及有效期，及时清理木屑堆积等可燃物隐患，防止火灾事故的发生。

电气安全：全面排查线路老化、私拉乱接、过载保护失效等问题，规范临时用电的管理，确保电气线路的安全可靠。

专项治理行动：

针对木工机床传动部位裸露、除尘管道积尘等高频问题，实施“一患一策”的整改措施，明确整改的责任人、时限及验收标准，确保隐患得到闭环管理。

开展“啄木鸟行动”，鼓励员工通过企业安全APP上报隐患，按风险等级给予积分奖励，积分可兑换劳保用品或现金，激发员工的参与热情。

技能提升活动：

岗位练兵：分岗位开展“安全操作技能比武”，如叉车工的堆垛稳定性测试、砂光机的操作规范考核等，提升员工的标准化作业能力。

应急竞赛：模拟木材堆场火灾、机械夹手等事故场景，考核班组的应急响应速度、初期火灾的扑救及伤员的转运流程，对优胜团队授予“安全标杆班组”的称号。

（二）隐患辨识科普行动——创新形式，全员共学

1、新媒体互动宣传

“安全隐患随手拍”：员工通过企业安全APP上传隐患照片，经安全员审核后按风险等级发放积分，月度积分前20名奖励200-500元，优秀作品在厂区电子屏进行展播，扩大影响力。

“安全力”趣味测试：开发H5互动页面，设置木材加工安全知识问答、隐患找茬游戏等环节，参与员工可生成专属的安全等级证书，分享至朋友圈可额外获得积分，增加活动的趣味性。

小红书安全训练营：鼓励员工以图文/短视频的形式分享安全笔记，如“如何正确佩戴防尘口罩”“砂光机安全操作五步法”等，优秀作品将推荐至行业协会平台进行展示，提升行业的安全水平。

2、线下科普活动

“应急有我”志愿服务：安全员组建宣讲队，深入车间讲解灭火器的使用、心肺复苏的要领等应急技能，发放《木材加工安全应急手册》，并组织员工签订《安全承诺书》，强化员工的安全责任意识。

安全漫画展：征集员工创作的粉尘防爆、机械防护等主题漫画，在食堂、休息区等区域进行展出，评选“最佳创意奖”“最佳警示奖”并给予奖励，营造轻松的学习氛围。

“安全微课堂”：利用班前会的时间，由班组骨干讲解岗位的风险点及防控措施，形成“人人当讲师、全员受教育”的良好氛围，提升员工的安全素养。

（三）消除隐患演练行动——实战实训，全员应战

1、风险清单与隐患地图绘制

各车间基于风险辨识的结果，绘制“风险四色分布图”（红/橙/黄/蓝），明确标注粉尘爆炸危险区、机械伤害高风险区等重点区域，并制定针对性的管控措施，实现风险的可视化管控。

建立“隐患电子地图”，实时更新