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浙江浙能催化剂技术有限公司
年产6000m3脱硝催化剂建厂工程
施故
工应
现急
场救
安援
全预
事案
浙江东发环保工程有限公司
宁海催化剂项目部
2012年1月
制订:
审核:
批准:
宁海催化剂项目部
安全事故应急救援预案
一.编制依据与方针
1.1?中华人民共和国《建筑法》、《安全生产法》、《消防法》。
1.2?中华人民共和国?国务院《危险化学品安全管理条例》。
1.3?建设部《工程建设重大事故和调查程序规定》。
1.4《建筑工程安全操作规程》。
1.5浙江东发环保工程有限公司安全生产规定。
制定安全第一,安全责任重于泰山;预防为主、自救为主、统一指挥、分工负责优先保护人和优先保护大多数人,优先保护贵重财产等原则和方针。
二.工程项目的基本情况
2.1工程项目基本情况简介:
(一)项目名称:浙江浙能催化剂技术有限公司年产6000m3脱硝催化剂项目
(二)项目建设单位:浙江兴源投资有限公司
本项目生产规模为6000m3/年及再生规模为5000m3/年SCR脱硝催化剂项目。本项目分两期建设,一期建设规模为6000m3/年的催化剂生产工厂;二期工程建设再生规模为5000m3
三.应急组织体系
3.1成立宁海催化剂项目部成立紧急情况应急领导小组。
小组成员:
组??长:韩东浩电话副组长:陈林华、王利震电话13867132623
组??员:裘一杭、裘铁飞、郑子英、各施工单位负责人
3.2应急领导小组职责
3.2.1负责指挥、协调应急救援工作,进行应急任务的分配和人员、应急资源设备调度,保证在最短时间内完成对事故现场的应急行动;在第一时间向上级领导报告,及时反馈后续紧急情况的处理。
3.2.2救援结束后:小组全体成员根据预案实施过程中发生的变化和发现的问题,及时对预案提出调整、修改和补充意见,安全员负责收集意见并修订预案。
3.2.3安全部门、施工部门负责组织预案的培训和演练。
3.3应急领导小组分组及职责
项目值班人员一旦收到紧急情况信息,应快速反应,及时准确的把情况报告应急领导小组,由领导小组组长或副组长担任总指挥,按以下分组进行救援工作,过程中人员可协调。
3.3.1组长:(韩东浩)
1)决定是否存在或可能存在重大紧急事故,要求应急服务机构提供帮助并实施场外应急计划,在不受事故影响的地方进行直接操作控制;
复查和评估事故(事件)可能发展的方向,确定其可能的发展过;
指导设施的部分停工,并与领导小组成员的关键人员配合指挥现场人员撤离,并确保任何伤害者都能得到足够的重视和救助;
与场外应急机构取得联系及对紧急情况的记录作出安排;
在场(设施)内实行交通管制,协助场外应急机构开展服务工;
在紧急状态结束后,控制受影响地点的恢复,并组织人员参加事故的分析和处理。
3.3.2.危险源控制组:(陈林华)
1)提出抢险救援及避免事故扩大的临时应急方案和措施并组织实施;
2)组织调集相关工程抢险队和应急救援物资、设备,开展抢险救援工作;
3)采取紧急措施,尽一切可能抢救伤员和被困人员,防止事故进一步扩大;
4)寻找受害者并转移至安全地带;
5)绘制事故现场平面图,标明重点部位,向外部救援机构提供准确的抢险救援信息资料。
3.3.3.伤员抢救组:(王利震)
1)负责组织有关医疗单位对伤亡人员实施救治和处置;
2)对抢救出的伤员,在外部救援机构未到达前,对伤者进行必要的抢救(如人工呼吸、包扎止血,防止受伤部位受污染等);
3)使重伤者优先得到外部救援机构的救护;
4)协助外部救援机构转送伤者至医疗机构,并指定人员护理伤者。
3.3.4.安全疏散警戒组:(裘一杭、裘铁飞)
1)负责组织对事故现场及周边地区和道路进行警戒、控制,保护现场,维持现场抢险救护的正常运作,保持抢险救援通道的通畅,引导抢险救援人员及车辆的进入;
2)事故引发火灾,执行防火方案中应急预案程序;
3)组织人员有序疏散,保护受害人财产;
3.3.5.后勤保障组:(郑子英)
1)保障系统内各组人员必须的防护、救护用品及生活物质的供给。
2)提供合格的抢险抢修或救援的物质及设备。
四、应急响应流程及联系电话
发生
发生的安全问题(事故)
(现场负责人或发现人)
发现后立即向应急领导小组或现场负责人报告,必要时呼救通知其他人。
项目部应急领导
小组组长或副组长
迅速做出判断,组成指挥机构,下达应急指令,并根据情况的严重程度决定是否报警和向消防、医院等部门求助。并向业主、驻地监理、上级主管部门、
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