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- 2025-05-08 发布于四川
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销售有道
消费者类型分析及应对
金牌店长培训课程之五
1
2
错觉
错觉来自于对存在事物的忽视,如果我们比较关注大方块和我们看到的景象同关注小方块;我们也受到过去经验和期望的影响,让我们的判断习惯上脱离了真实的要求。
一、消费者眼中的真实
客户眼中的真实
客户的认知受情感的支配
客户的社会性需要
你是客户眼里的你
4
用消费者的眼光看世界……
子非鱼,焉知鱼之乐?
小测试
请说出你的答案和计算方法
小张是卖鞋的老板,一双鞋进货20元,卖30元。客人给了50元,可小张没零钱,所以把那50元拿去向邻居换五张10元的,找回20元给客人。后来邻居发现50元是假口钞,小张不得不赔邻居50元。问小张共亏了多少钱?
6
重要的是与那些与你的工作方式不同的顾客进行良好的沟通与应对。
小测试
先在纸上画好一个圈,然后再画一个圈;
看看每一种画法背后可能的人际沟通倾向;
7
比较保守
有人生得一知己足矣的感慨
不太善于在较熟悉的群体内建立人际圈
可能在工作场所以外有自己的小群体交往
渴望好友的出现
人际交往倾向……
#2022
8
人际交往倾向……
人际交往倾向积极
既关住现有的人际圈,同时希望不断扩大人际圈
在多个群体都是常客
喜欢交朋友,具有开放心态
乐于把朋友介绍给其他人
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比较自我
喜欢较封闭的人际交往
喜欢志同道合的朋友
有排斥不同见解的倾向
人际圈的紧密程度或期望紧密程度高
人际交往倾向……
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较实际的人际沟通倾向
因人际圈的问题会焦虑
既保有现在的人际交往,但又有选择和淘汰
在开拓新人际圈时比较实用
人际交往倾向……
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在一场酒会上……
等别人来和自己打招呼;
和熟人待在一块;
相比说话,更爱聆听;
看那一堆人聊的话题自己感兴趣,就主动加入;若对方话题不感兴趣则不予理会或者反驳;
寻找对自己有利的朋友;
若对方热情度不高,会带来不良情绪;
满场飞的“花蝴蝶”;
喜欢相互介绍朋友;
如果你负责招呼以上四位客户参加我司的
年终晚会,你会怎么做?
重要的是与那些与你的工作方式不同的顾客进行良好的沟通与应对。
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二、四种分类方法
T和睦型
感觉型,
关注与敏感性有关
的问题
A分析型
精确型,
注重线性的、可预测的
M冲动型
能量型,
强调乐趣因素,
精力旺盛易冲动
1
2
3
E开拓型
结果型,
个人情结严重
4
三、不同沟通风格客户表现与应对
外显行为与内隐行为;
相比被证明的事实,人们更愿意接受他们认为“合理”的事实;
心理学的目标;
描述行为、了解行为、预测行为、控制行为;
应对原则
望
闻
问
切
基于科学的销售步骤
动作
行为
语速
语调
语言
合适的
问题
确定类型
正确应对
外显
内隐
和睦型客户的应对与性格分析
(描述、了解、预测、控制)
优势
压力
努力追求合作并达成一致;
心肠好、关心人;
使每个人都参与进来;
使每个人都满意
微笑的;柔和的;
友好的、关心人的;
善于聆听的;
赞美和鼓励的;
希望每个人都高兴/满意;
难以下决定;
难以坚持自己的感觉;
容易被冒犯;
变得过度消极;
分析性;
添加标题
应对技巧
添加标题
建立良好的关系。
添加标题
对其关注的人和
事情给予赞赏。
添加标题
给予清晰的感觉
和方向。
添加标题
尊重的前提下,,
帮其下决定。
添加标题
减少对抗性说服。
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和睦型客户的应对与性格分析
(描述、了解、预测、控制)
我曾与经历过的与和睦型人打交道的案例(可以是客户,也可以是朋友)
为什么我认为这个顾客/朋友是和睦型的(他表现出那些特征)?
与和睦型人沟通,我们应该做什么?不应该做什么?
外显
内隐
开拓型客户的应对与性格分析
(描述、了解、预测、控制)
优势
压力
面向结果;
有竞争意识;
有时间意识;
敢于冒险;
勇于面对压力;
正直坦率;
追求效率;
抑扬顿挫;
有主见、果断的;
可能以降低质量为代价换取速度;
以自我为中心;
忍耐性;
没有耐心;
过度个人主义;
专制倾向;
不圆滑/可能令人讨厌
声音洪亮,语速较快
强烈的目光接触
身体略微前倾
快入正题,直截了当
有条理
言语清晰、准确、简洁
高度关注其兴趣点
适当迎合/赞美
注意力集中于结果
切忌絮絮叨叨不着边际
应对技巧
课堂练习
一个和睦型的店员遇上了一个开拓型的顾客
(原状)
店员:(用一种非常友好的语调)下午好,今天您好吗?
顾客:很好,我想买一个衣柜,有没有1万元左右的,宽一米五的衣柜?
店员:这一款,原价15000元,打完八折以后12000元。我再帮你查查,您是自家用还是送人的呢?还需要购买别的吗?要不您再看看哪一款合适您吧。
顾客:(不耐烦地看看表)我自己用的,就买个衣柜,有货吗?
店员:你不看看其他款式吗?你看左面那一款是今年新推出的,价格相差不大,还能享受送饰品的服务。
顾客:
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