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2025年国企中层干部竞聘考试复习题库及答案

一、选择题（每题2分，共40分）

1.国有企业的核心目标是（）

A.追求利润最大化

B.实现国有资产保值增值，服务国家战略

C.提高员工福利

D.扩大市场份额

答案：B。国有企业作为国有经济的重要载体，不仅要追求经济效益，更重要的是实现国有资产的保值增值，并且要服务国家战略，在国民经济中发挥关键作用。追求利润最大化、提高员工福利和扩大市场份额虽然也是企业的重要方面，但不是核心目标。

2.以下哪种管理理论强调人的因素，认为人是“社会人”（）

A.科学管理理论

B.人际关系理论

C.权变理论

D.决策理论

答案：B。人际关系理论由梅奥等人通过霍桑实验提出，该理论强调人是“社会人”，影响人的生产积极性的因素，除物质条件外，还有社会、心理因素。科学管理理论强调用科学方法提高生产效率；权变理论强调根据不同的环境和情况采取不同的管理方式；决策理论强调决策在管理中的重要性。

3.国有企业深化改革的“1+N”政策体系中，“1”指的是（）

A.《关于深化国有企业改革的指导意见》

B.《国企改革三年行动方案（20202022年）》

C.《中央企业混合所有制改革操作指引》

D.《国务院关于改革和完善国有资产管理体制的若干意见》

答案：A。“1+N”政策体系中，“1”是《关于深化国有企业改革的指导意见》，“N”是多个配套文件。《国企改革三年行动方案（20202022年）》是推进国企改革的阶段性行动方案；《中央企业混合所有制改革操作指引》是关于混改操作的具体文件；《国务院关于改革和完善国有资产管理体制的若干意见》是完善国资管理体制的文件。

4.下列不属于国有企业常见的组织形式的是（）

A.国有独资企业

B.国有控股企业

C.国有参股企业

D.外资独资企业

答案：D。国有企业常见的组织形式有国有独资企业、国有控股企业和国有参股企业。外资独资企业是由外国投资者独自投资设立的企业，不属于国有企业组织形式。

5.企业战略管理的首要环节是（）

A.战略实施

B.战略控制

C.战略分析

D.战略选择

答案：C。战略管理包括战略分析、战略选择、战略实施和战略控制等环节。战略分析是首要环节，通过对企业内外部环境的分析，了解企业的优势、劣势、机会和威胁，为后续的战略选择提供依据。

6.在国有企业绩效考核中，关键绩效指标（KPI）的设定应遵循（）原则

A.SMART

B.SWOT

C.PEST

D.5W2H

答案：A。SMART原则即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Attainable）、相关（Relevant）、有时限（Timebound），关键绩效指标（KPI）的设定应遵循该原则，确保指标明确、可量化、可达成且与企业目标相关。SWOT分析是用于企业内外部环境分析的工具；PEST分析是对宏观环境进行分析的方法；5W2H是一种提问式的分析方法。

7.国有企业在进行投资决策时，需要考虑的首要因素是（）

A.投资回报率

B.国家产业政策

C.市场需求

D.竞争对手情况

答案：B。国有企业要服务国家战略，在进行投资决策时，首要考虑国家产业政策，确保投资项目符合国家发展方向。投资回报率、市场需求和竞争对手情况也是需要考虑的重要因素，但国家产业政策具有导向性作用。

8.以下关于国有企业党建工作的说法，错误的是（）

A.党建工作与企业经营管理可以分离

B.坚持党的领导是国有企业的独特优势

C.党建工作要融入企业生产经营各环节

D.党组织在国有企业中发挥领导核心和政治核心作用

答案：A。国有企业党建工作与企业经营管理不能分离，要将党建工作融入企业生产经营各环节，充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用，坚持党的领导是国有企业的独特优势。

9.下列属于国有企业财务管理核心目标的是（）

A.利润最大化

B.股东财富最大化

C.企业价值最大化

D.相关者利益最大化

答案：C。国有企业财务管理的核心目标是企业价值最大化，既要考虑当前利益，也要考虑长远发展，兼顾各方利益。利润最大化可能导致企业短期行为；股东财富最大化主要适用于股份制企业；相关者利益最大化虽然考虑了多方利益，但企业价值最大化更能综合反映企业的整体状况。

10.当企业面临环境不确定性较高且市场需求变化较快时，适宜采用的组织结构是（）

A.直线制

B.职能制

C.事业部制

D.矩阵制

答案：D。矩阵制组织结构具有灵活性和适应性，能够快速响应市场变化，当企业面临环境不确定性较高且市场需求变化较快时，矩阵制可以使企业更好地调配资源，应对各种情况。直线制适用于规模较小、生产技术比较简单的企业；