经理职责合作考核表.doc

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职责合作考核表

序号

项目

审查栏（在对应栏内填“O”）

是

尚可

否

制造机会坦率地怀相关单位的监督交谈，促进意见沟通

与相关单位的管理者相互交换情报、资料

确认与相关单位的管理者间的协助、联络、商量等事项，并决定好方法后实行

与相关单位的管理者相互讨教研究

与相关单位的管理者制定共同目标，并共同解决共通或相关连的问题

有一套让相关单位的人员了解职责工作的方法

为加深相关单位人员与部属之间相互的理解，有一套相互交谈的方法

不会造成相关单位在工作上的延误，或有损质量的情况

相关单位发生事故或麻烦时，能积极地给予援助

提供其他单位支援人员时，会慎选有助于支援单位的人选

该用户很懒，什么也没介绍

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