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分公司工程项目全流程管理规定与操作指南

目录

分公司工程项目全流程管理规定与操作指南（1）．．．．．．．．．．．．．．．．3

一、总则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

（一）目的与依据．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

（二）适用范围．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

（三）原则与理念．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

二、项目管理组织架构与职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

（一）组织架构设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

（二）人员配备与培训．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

三、工程项目前期策划与立项．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

（一）前期调研与分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

（二）项目立项程序．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

四、工程设计阶段．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

（一）设计规划与方案选择．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

（二）详细设计与施工图设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

五、工程施工准备与实施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

（一）施工准备工作．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

（二）施工过程管理与控制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

六、工程项目竣工验收与交付．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

（一）竣工验收流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

（二）项目交付与交接．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24

七、风险管理与合规性保障．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30

（一）风险识别与评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

（二）合规性检查与监督．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32

分公司工程项目全流程管理规定与操作指南（2）．．．．．．．．．．．．．．．34

一、总则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34

1.1目的与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35

1.2适用范围．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36

1.3术语定义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39

1.4基本原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40

二、项目立项与审批．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41

2.1项目建议提出．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42

2.2项目可行性研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43

三、项目设计阶段．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44

四、项目采购与招标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46

五、项目施工阶段．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47

六、项目结算与交付．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48

七、项目后评价与归档．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50

八、附则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．51

8.1持续改进．．．．．