让思想更加坚定--让行动更有力量——-在炮火中前进-——XX食品企业发展分析及行动方案(谭纲友情支援).pptxVIP

在炮火中前进;【导读】;我们的镜子;;【第一章XX食品开展环境分析】;目前全球经济复苏趋缓，全球通胀压力增大，下行风险加大，兴旺国家失业率居高不下，市场需求疲弱，新兴经济体国家增长乏力。;这10大公司几乎控制你所买的一切;1、百事公司(Pepscio)，碳酸饮料公司，拥有品牌：百事可乐(Pepsi-Cola)、必胜客(PizzaHut)、肯德基(KFC)、TacoBell餐厅和百胜全球公司(TriconGlobal，现名为YUM!)。

2、可口可乐(Coca-Cola)，碳酸饮料公司，拥有品牌：可口可乐(Coca-Cola)、雪碧(Sprite)、伯克(Barq)的RootBeer(沙士)、水果國度(Fruitopia)和大浪(Surge)。

3、卡夫食品(KraftFoodsInc.)，美国最大的食品和饮料企业，三大核心产品系列为咖啡、糖果、乳制品及饮料，现直属于菲利普·莫里斯公司。

4、雀巢集团(Nestle)，世界最大食品制造商，有138年历史，以婴儿食品起家。

5、宝洁公司(ProcterGamble)，始创于1837年，世界最大日用消费品公司之一，经营洗发、护发、护肤用品、化装品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清洁用品。

6、美国强生(JohnsonJohnson)，成立于1887年，世界上规模大、产品多元化的医疗卫生保健品及消费者护理产品公司。;世界性垄断的10大公司

——几乎控制你所买的一切;;制造业进入“低利时代”：

中国最大的5家商业银行营业收入占500强企业营业总收入5.7%，但其利润却占到32.2%；与此同时，与之相对应的272家制造业企业的营业收入总额虽占500强的42.7%，但利润却仅占25.04%。

——中国企业联合会《2012中国500强开展报告》;;;;项目;;休闲食品商业模式开展趋势;;;;;品牌名称;;坚持创业传统;【第二章战略定位分析及行动】;;结果很骨感;利润很伤感;费用很痛感;净利率很流感;;行动方案;行动方案;行动方案;产品开发方向;特产

通路;市场扩展策略;;【第三章全系统分析及行动】;;核心决策行动;核心决策行动;核心决策行动;;品牌建设行动;品牌建设行动;;研发系统行动;研发系统行动;研发系统行动;研发系统行动;;厂内的成品库存和销售通路的流通库存数量疏于控制，没有先进先出和保质期管理，存在大量退货和客诉隐患。;销售系统分析;销售系统分析;销售系统行动;重新整合市场分区;销售系统行动;;以客户效劳为中心的信息流循环;销售系统行动;销售系统行动;※电视广告

中央电视台地方台播送电台;;;生产系统行动;;品控系统行动;;仓储系统行动;;以存货周

转为管理

指标，加强

厂内各仓库库

存量的管控，并定

期全库盘点和不定时抽盘，对在库品的账目和库龄进行监控。;;人事系统行动;;行政系统行动;思行一致说做同步行动至上;公司全系统行动;公司全系统行动;公司全系统行动;比黄金更贵重的是信心！

比钻石更珍贵的是行动！;雄起