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营销规章制度

在日新月异的现代社会中，许多地方都会使用到制度，制度是指肯

定的规格或令礼俗。拟起制度来就毫无头绪？下面是的我为您带

来的营销规章制度【3篇】，倘若对您有一些参考与帮忙，请共享

给最好的伙伴。

营销规章制度篇一

一.订立目的

为了更好地搭配公司营销战略，顺当开展营销工作，明确营销部员

工的岗位职责，充分调动员工的工作积极性，提高工作效率，帮忙

员工尽快提高自身营销素养，特订立以下规章制度。

二.适用范围

本制度适合公司的一切营销人员和营销活动。

三.制度细则

1.管理制度2.岗位职责3.例会制度4.档案管理制度

1、管理制度

（1）积极工作，团结同事，对工作认真负责。

2（）营销部的员工要积极自动参加公司各部门的活动，工作会议，

并严格遵守例会时间。

（3）顺从领导布置，做到四尽：尽职，尽责，尽心，尽力。

4（）在销售过程中，如未得到上级准许，不得擅自更改已规定的价

格。

（5）不得泄露公司的业务计划，保守公司的各项业务隐秘，如有违

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反，依据情节严重予以惩罚。

(6)以公司利益为重，积极为公司开发新客户和扩展新的业务项目。

(7)积极沟通，适时协调公司与客户关系。

(8)帮助负责领导订立营销战略计划，年度经营计划，业务进展计

划，订立市场营销管理制度，明确营销部目标，建立销售网络。

(9)对业绩突出和表现优秀的员工，进行肯定的嘉奖。

(10)对于违反公司制度规定和不适应公司进展的员工，会依照相

关流程予以相关的处理。

2、岗位职责

销售总监岗位职责

1、职位名称：销售总监。

2、岗位职责：

(1)在总经理和分管副总经理的领导下，全面负责销售工，确保

完成公司下达的销售指标，负责企业产品市场开发，客户挖掘和产

品销售等相关的组织工。

(2)定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向，特点和进

展趋势。订立市场销售策略，确定紧要的目标市场，市场结构和销

售策略，报总经理审批后组织实施。

(3)依据企业近期和远期目标，财务预算要求，协调各部门的关系,

提出销售计划编制原则依据

组织销售部人员分析市场环境，提出产品价格政策实施方案，向销

售人员下达销售任务，并组织贯彻实施。

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4（）每周在总经理主持下，分析销售动态，存在问题，提出改进方

案，督促销售计划的顺当完成。

5（）协调销售部和其他部门的关系，并同客户建立长期稳定的良好

协关系。

6（）提交产品紧要销售活动，广泛宣扬企业产品和服务，对销售效

果提出分析，向总经理报告。

7（）把握客户意向和需求，提出销售的合同的建议，并提出签约原

则和销售价格。

8（）定期检查销售计划的实施结果，定期提出销售计划调整方案，

报总经理审批后组织实施。

9（）把握产品价格政策实施情况，掌控公司不同客户及不同项目的

价格水平，提出改进措施。

（10）定期专访紧要客户，征求客户看法。把握其他竞争对手的销

售情况和水平，分析竞争态势。调

整产品销售策略，适应市场竞争需要和公司长期进展策略。

营销规章制度篇二

一、订立目的

为了更好的搭配公司营销战略，顺当开展营销工，明确营销人员

的岗位职责，充分调动员工的工参加积极性和提高工效率，帮

主员工尽快供给自身营销素养，特指定以下规章制度。

二、使用范围

本制度适合公司的一切营销活动和营销人员

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三、制度总述：

本营销制度实在分为

管理制度细则

营销人员岗位职责

营销人员绩效考