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100基于日常管理的团队文化与成长
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目录
1酒店报价中心团队简介
2以管理促成长-日常管理
3以管理促成长-TL能力提升
4回顾与思考
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酒店报价中心团队简介
TOP1
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团队定位
团队核心定位与价值：负责筛选端上展示房型，根据用户身份计算房型价格、优惠使用及权益兑换，对酒店业务关注的收益、间夜、营销、产品力影响巨大
产品力-底价、定价、高峰期运营、营销增长等战略贡献大：2022年业务侧重点OKR均属于核心投入团队，实际产品需求的技术负责人24个、1053.4pd、129个团队，平均每个需求43.89pd,
除应届生外均承担过产品需求负责人
运维体系化，扩大并持续做好数字化链路治理：完成商促新鲜度指标0-1的指标和运维体系搭建，从70%提升到稳定98%以上，总结出一套完整的数字化链路治理框
架，并计划扩展到其他几项业务
技术五要素年度王者，持续做好技术创新和稳定性：持续在稳定性/质量方面投入，打好根基，主流程QPS压力最大，未出现过稳定性方面问题。加大技术创新，通过架构演进支持业务的变化及快速迭代
平台选货
报价抓取
平台定价
酒店Tree
报价域
平台验价
粗排报价
商家促销
平台券
平台促销
权益云
营销域
商家券
平台选品
图例
核心业务域
通用业务域
支撑业务域
酒店报价中心团队(16人)负责业务域
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团队代表作
项目维度
项目维度
◆2020主导【对内DDD对外API的酒店报价引擎重构】获金项奖CEO特别奖
◆2020承担技术合伙人的【机酒交叉】获金项奖一等奖
◆2021主导【“大主站+微服务”技术架构整体调整】获金项奖三等奖
◆2022承担技术合伙人的【优享会运营】获金项奖卓越业务贡献奖
团队维度
团队维度
◆2021技术先进性团队
◆2021技术品牌最佳贡献奖
◆2022技术五要素王者团队
◆2022金牌人才观2人(全司6人)
◆多人多次拿下技术文章原创之星、技术分享之星
◆疫情3年，主动离职的正式员工：2人
TOP1
TOP1
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肯担当够皮实Qunar人才观有头脑主动投入、认真负责、愿意承担重任
肯担当
够皮实
Qunar人才观
有头脑
真诚团队文化乐观成长精诚团结、乐于分享、共同提升
真诚
团队文化
乐观
成长
追求进步、抓住机遇、不断突破
TOP1
msup
以管理促成长
团队日常管理团队文化
团队日常管理
公
公司人才观团队文化
着眼现在定规则控过程
着眼现在
定规则
控过程
重结果
扛责任
放眼未来
提升成员能力
提升团队业绩
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