《生产计划管理总结》课件 .pptVIP

生产计划管理总结;课程导入;生产计划的定义与内涵;生产计划的主要目标;生产计划管理的发展历程;生产计划管理的核心内容;生产计划管理的类型;生产计划的编制流程;需求预测在生产计划中的作用;物料需求计划（MRP）简介;生产能力计划（CRP）要点;主生产计划（MPS）的制订;生产排程的流程与方法;生产作业计划（SOP）;车间调度管理;生产计划执行监控;生产反馈与调整机制;采购与物流的协同;产供销一体化管理;信息化在生产计划管理中的应用;生产计划组织结构设计;生产计划人员的素质要求;精益生产与生产计划管理;JIT（准时生产）管理理念;拉动式与推式计划模式;变异管理与异常处理;生产计划与质量管理关系;安全库存与库存优化;多品种小批量生产计划;产品生命周期管理（PLM）与生产计划;外协与委外生产计划管理;生产计划经济性分析;产能负荷平衡管理;典型行业的生产计划管理;国内外生产计划管理对比;智能制造与数字化转型;生产计划管理存在的主要问题;生产计划常见瓶颈及优化;案例分析：某制造企业生产计划优化;案例分析：信息化赋能生产计划;案例分析：灵活排程提升响应速度;生产计划管理中的数据分析;生产计划绩效评价体系;生产计划管理的风险与控制;产线平衡与瓶颈突破;持续改善与创新;未来生产计划管理发展趋势;管理者的思考与建议;总结与回顾;课件答疑与交流