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招标师考试辅导教员培训大纲《项目管理与招标采购》

2目录第1章项目管理应用知识体系第2章招标采购项目管理第3章工程建设项目管理第4章货物生产和贸易管理第5章服务项目管理

第一章项目管理知识体系的内容3项目管理的基本概念1项目管理的基本内容2项目管理组织结构方式3项目管理知识体系的内容4

1.1考试大纲的要求4掌握项目管理目标的制定与考核办法熟悉项目的分类熟悉项目管理的特点熟悉项目生命周期以及管理内容招标采购与项目管理具有紧密的关系，一个方面，招标采购是一个项目全过程管理中的一项重要内容，另一方面，每次的招标采购活动本身也具有项目的特征，也应该按照项目管理的特点来进行管理。

1.1.1项目的属性与生命周期项目的属性：5具有特定目标的唯一性具有临时的一次性具有周期性

1.1.1项目的属性与生命周期6项目生命周期的四个阶段：开始阶段----------提出项目概念；进行项目界定；成立项目组织计划阶段----------制定项目基本目标；审核论证项目的可行性进行项目决策。执行和控制阶段----进行项目设计；完成项目的生产。结束阶段----------工作内容包括：项目成果的交接；总结项目管理经验；解散项目组织等。

1.1.2项目管理71.项目的发起人：是项目的主要决策者，也是项目总体目标的制定者2.项目经理及其领导的管理团队。是项目管理的核心，项目经理对项目的成功负有主要责任。对于项目经理，第一，需要具有技术背景；第二，应具有良好的沟通能力；第三，掌握完整的项目管理知识、方法与技能；第四，需要具备一定的决策能力。一、项目管理中的利益相关方：

1.1.2项目管理二、项目管理目标的制定应考虑的因素：8基于投资人的市场竞争因素是什么？投资人决策启动项目的非市场因素是什么？各项参数应如何确定？

1.1.2项目管理9三、项目管理目标的确定及落实中应注意的问题：1、管理目标的制定需要具备一定的技术和管理基础2、项目总体管理目标的制定只能由项目的决策人承担3、管理目标的执行者是项目经理及其领导的团队4、项目管理目标的标志性成果包括：项目许可证、工作任务书、工作分解结构。

1.1.2项目管理10薪酬管理绩效沟通项目目标管理中绩效管理及考核：绩效考核与评价。按照事前确定的目标和标准进行考核。? 绩效管理计划。据此确定绩效考核的协议

1.2考试大纲的要求11熟悉项目管理任务的相关内容

1.2.1项目管理的九大管理任务12工作排序进度控制项目时间管理的工作过程：进度定义工作时间估计进度计划制订

1.2.1项目管理的九大管理任务二、项目成本管理的工作过程：13成本估算与预算制订资源计划成本控制

1.2.1项目管理的九大管理任务14质量保证01质量控制02编制质量计划项目质量管理的主要工作过程：03

1.2.1项目管理的九大管理任务15适用性服务项目质量的衡量标准：全面性科学性先进性

1.2.1项目管理的九大任务16编制采购计划1招标询价2选择供应方3合同管理4采购收尾5制定采购方案项目采购管理的工作过程：6

1.3考试大纲的要求17掌握项目组织结构分解以及不同组织结构类型的适用范围,依据项目管理特点和需求选择适用的项目

1.3项目管理组织181.3.1项目管理组织方式：1、项目式组织：是指自身拥有管理项目所必需的全部资源，项目之间具有相对独立性，项目团队成员全职为一个项目工作。在该组织中，上级对下级的管理是直线式的。适用范围：（1）未设立专业职能部门（2）实施的项目性质单一（3）项目技术及管理比较简单

1.3项目管理组织192、职能式组织。是指按照专业划分、设定部门等。在该组织中，上级对下级的管理是通过职能部门完成的。适用范围：已具有专业职能支持体系同一时期存在多个专业类似项目项目运行规律，变更少项目实施期较短1.3.1项目管理组织方式：

1.3项目管理组织201.3.1项目管理组织方式：矩阵式