2024年采购工作规划.pptxVIP

2024年采购工作规划欢迎参加2024年采购工作规划会议。作为公司价值链的重要一环，采购部门在控制成本、保障供应和提升效率方面发挥着关键作用。本次规划旨在明确来年工作方向，确保采购活动与公司战略保持一致，共同推动企业持续健康发展。作者：

2023年采购工作回顾：成就与挑战94%KPI完成率超额完成年度目标12.7%成本节约较计划高出2.7%85%供应商满意度战略供应商评价良好

2023年成功案例分享战略寻源通过重新谈判合同，节省了15%的成本供应商合作创新与供应商共同开发新材料，提高了产品性能风险管理有效应对供应链中断，保障了生产连续性

2023年待改进之处流程效率平均采购周期过长，需要优化供应商管理部分供应商表现不稳定，需要加强管理技术应用采购数字化程度有待提高

2024年宏观经济形势分析GDP增长率(%)通胀率(%)原材料价格指数

2024年公司战略目标解读业务增长实现收入增长15%，扩大市场份额成本控制降低生产成本8%，提高盈利能力创新驱动推出新产品，提升核心竞争力全球化布局拓展国际市场，优化全球供应链

2024年采购工作总体目标成本节约目标实现采购总额的10%成本节约，相当于3000万元质量提升目标供应商产品合格率提升至98%效率提升目标采购周期缩短30%，从平均45天减至32天战略采购比例战略采购占比提升至65%，提高采购管控能力

2024年采购战略：核心策略战略寻源降低总拥有成本供应商关系管理建立战略合作伙伴关系风险管理保障供应链安全稳定数字化转型提升采购效率和透明度

战略寻源：优化成本结构成本节约机会识别分析各类采购支出，识别高成本领域，发现潜在节约机会价值工程应用运用价值工程方法，优化产品设计，降低材料成本全球采购策略实施全球寻源，积极开发具有竞争力的国际供应商集中采购提升整合采购需求，提高批量，增强议价能力

供应商关系管理：共赢合作建立供应商分级管理体系，加强与战略供应商的深度合作。定期评估供应商绩效，推动持续改进。通过长期稳定合作，实现互利共赢。

风险管理：保障供应链安全风险识别识别政治、经济、自然灾害等各类潜在供应链风险预警机制建立风险监测指标，实现早期预警应急预案制定针对不同风险的应急预案，确保供应连续性多元化策略发展多元化供应渠道，降低单一依赖风险

数字化转型：提升采购效率采购管理系统(SRM)实现采购全流程数字化管理，提高工作效率电子化采购申请自动化审批流程供应商协同平台大数据分析运用数据分析技术，支持科学决策支出分析价格趋势预测供应商绩效分析

预算规划：资源合理分配原材料设备零部件包装材料服务采购其他

成本节约行动计划：具体措施合同条款优化重新谈判关键合同，优化付款条件，争取更优惠的价格和条款批量采购提升整合需求，提高批量采购比例，获得规模效应替代方案开发积极寻找替代材料和供应商，降低采购成本库存优化管理优化库存水平，减少资金占用，提高周转率

质量提升计划：保障产品质量供应商质量管理完善供应商质量评估体系，提高准入门槛来料检验加强来料质量检验，确保原材料合格率质量改进实施质量改进项目，提升产品质量稳定性质量追溯建立质量追溯体系，快速定位问题来源

效率提升计划：缩短采购周期流程优化简化采购流程，减少不必要的审批环节电子采购推行电子化采购，实现需求快速响应跨部门协作加强与需求部门的沟通协作，减少沟通成本进度管理设定明确时间节点，严格跟踪各阶段进度

供应商开发计划：拓展优质资源供应商寻找积极寻找新的供应商，拓展选择范围，提高采购议价能力资质评估严格评估潜在供应商的资质和能力，确保符合企业要求培训赋能开展供应商培训项目，提升供应商能力，实现共同成长

供应商评估体系：客观公正评价评估维度权重关键指标质量30%不良率、稳定性、客户投诉交付25%准时率、交付周期、柔性度成本25%价格竞争力、成本改善、支付条件服务10%响应速度、技术支持、问题解决创新10%新技术应用、改进建议、研发能力

风险应对措施：未雨绸缪1风险预案制定针对政治风险、经济波动、自然灾害等制定专项应对预案备选供应商发展关键物料至少发展两家以上供应商，降低单一依赖风险供应商沟通强化加强与供应商的沟通，及时了解供应能力变化风险转移通过合同条款和保险等方式，合理转移部分风险

技术升级方案：提升数字化水平1需求分析阶段全面调研采购业务需求，明确系统功能要求2系统选型阶段评估对比主流采购管理系统，选择最适合的解决方案3实施部署阶段系统定制、数据迁移、测试与上线4培训与优化阶段用户培训、系统运维、持续改进

数据分析应用：驱动决策支出分析全面分析采购支出分布，识别节约机会按品类分析按供应商分析按部门分析预测分析利用历史数据预测未来趋势，支持主动决策价格趋势预测需求变化预测供应商风险预测

团队建设：提升专业能力当前水平目标水平

培训计划：打造卓越团队专业知识