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管理学原理模拟题(附参考答案)

一、单选题（每题1分，共30分）

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

答案：A

解析：系统原则要求管理者在决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排，将决策对象视为一个有机的系统。

2.某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为80元，产品单位售价为120元，若企业目标利润为30万元，则该企业至少应完成（）万件的产销量。

A.2

B.12

C.20

D.30

答案：A

解析：根据公式利润=销售收入总成本，设产销量为x万件，总成本=固定成本+单位可变成本×产销量，即$30=120x(50+80x)$，$30=120x5080x$，$40x=80$，解得$x=2$。

3.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）

A.战略决策

B.战术决策

C.业务决策

D.程序化决策

答案：A

解析：战略决策是关系企业全局和长远发展的重大问题的决策，改变经营方向属于战略层面的决策。

4.计划工作的核心是（）

A.决策

B.预测

C.计划

D.构思

答案：A

解析：计划工作的核心是决策，决策为计划的实施指明了方向。

5.目标管理的理论基础是（）

A.科学管理理论

B.行为科学理论

C.权变管理理论

D.科学管理理论与行为科学理论的有效统一

答案：D

解析：目标管理既强调科学管理中对工作目标的明确设定和量化考核，又重视行为科学中对人的激励和参与，是二者的有效统一。

6.组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能保证组织的有效运行，这体现了组织工作的（）

A.目标统一原则

B.责权一致原则

C.管理幅度原则

D.集权与分权相结合的原则

答案：C

解析：管理幅度原则强调主管人员监督管辖直接下属的人数要适当，以保证组织的有效运行。

7.一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按（）来划分部门。

A.职能

B.产品

C.地区

D.矩阵结构

答案：C

解析：由于该公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，按地区划分部门可以更好地适应不同地区的市场需求和管理特点。

8.企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是（）

A.正式组织

B.非正式组织

C.企业结构

D.结构等级

答案：A

解析：正式组织是为了实现企业目标，按照一定的规则和程序建立起来的，体现成员之间职责的组织体系。

9.领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面（）

A.品德、学识、能力、情感

B.品德、学识、能力、资历

C.品德、学识、资历、情感

D.品德、威信、能力、情感

答案：A

解析：领导者非权力性影响力的因素包括品德、学识、能力、情感等方面，资历不属于非权力性影响力因素。

10.领导是由领导者、被领导者、领导行为、组织目标、行为结果等共同构成的内容体系，其中，领导行为的主体是（）

A.组织目标

B.行为结果

C.领导者

D.被领导者

答案：C

解析：领导者是领导行为的主体，负责引导和指挥被领导者实现组织目标。

11.当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是（）

A.不为法

B.糊涂法

C.缓冲法

D.转移法

答案：D

解析：转移法是指当面对一个非处理不可的事情时，先搁一搁，去处理其他问题，以缓解紧张情绪和压力。

12.赫茨伯格提出的双因素理论认为（）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。

A.保健因素

B.激励因素

C.成就因素

D.效价因素

答案：A

解析：保健因素不能直接起到激励作用，但能防止人们产生不满情绪，激励因素才能真正激励员工。

13.根据佛鲁姆的期望理论公式，一般说来，效价越高，期望值越大，激励的水平就越（）

A.高

B.低

C.一般

D.不能确定

答案：A

解析：根据期望理论公式$M=V×E$（$M$为激励力量，$V$为效价，$E$为期望值），效价越高，期望值越大，激励水平就越高。

14.能够有效发现计划与计划实施之间差距的管理环节是（）

A.领导

B.组织

C.控制

D.决策

答案：C

解析：控制的主要作用就是发现计划与计划实施之间的差距，并采取措施加以纠正。

15.控制的最高境界是（）。它能够在事故发生之前就采取有效的预防措施，以防患于未然。

A.前馈控制

B.现场控制

C