谦卑型领导、权力距离与员工忠诚度关系探析_陈威杨.pdfVIP

谦卑型领导、权力距离

与员工忠诚度关系探析

文陈威杨牛沛琳陈萌萌大连外国语大学商学院辽宁大连116044

摘要：本文以中小企业的“90后”员工为研究对象，运用层次回归法进行统计分析权力距离对谦卑领导与

员工忠诚度关系的调节作用。研究结果显示，在谦卑型领导与员工忠诚度的影响机制中，权力距离在其中起到

负向调节作用。本研究的结论为改善企业领导方式、提高企业员工忠诚度提供了实践上的建议。

关键词：谦卑型领导；权力距离；员工忠诚度

DOI:10.16645/j.cnki.cn11-5281/c.2023.21.025

近年来，各学者开始将不同类型的领导风格理论研究与员工本文旨在研究以下问题：1.谦卑型领导能否提高“90后”员

忠诚度联系起来。苗青（2009）曾发现服务型领导会显著降低员工忠诚度；2.权力距离在谦卑型领导和员工忠诚度的关系中起到

[1]刘姣（2019）研究发现，变革型领导可通过对个性

工离职意愿。怎样的调节作用。

[2]

化关怀和领导魅力维度的正向影响，增强“90后”员工忠诚度。本文有以下成果：1.通过将调查对象界定为中小企业“90后”

此外，张见欢（2018）通过研究发现，领导宽恕可以通过对新生代员工，发现谦卑型领导对员工的忠诚度具有正向影响；2.权力距

员工的态度忠诚和行为忠诚的正向影响，提高员工关系绩效和任离在谦卑型领导与员工忠诚度之间起到负向调节作用。

[3]而谦卑型领导作为如今更为流行和开放的领导风格，

务绩效。一、文献综述与研究假设

其“自下而上”的风格在近年的受关注程度不断提高。本文研究（一）谦卑型领导的研究综述

对象为中小企业“90后”员工，研究谦卑型领导、权力距离与员国内外学者在对谦卑型领导的研究中主张谦卑型领导风格

工忠诚度之间的关系。与生俱来，可以通过在组织内实施一系列领导行为塑造而成。

作者简介：陈威杨，男，汉族，河南郑州人，本科在读，研究方向：经济学；

牛沛琳，女，汉族，河南三门峡人，本科在读，研究方向：经济学；

陈萌萌，女，汉族，安徽宿州人，本科在读，研究方向：市场营销。

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研究

Owens和Hekman（2012）将谦卑型领导纳入“自下而上”领导方下属享有很多权利和机会，如参与决策、共享知识、反馈信息等，

式的范畴中，认为谦卑型领导能够包容他人不足，发现他人长处，并对领导、工作环境和整个组织表现出信任、忠诚和满意，从而

与员工建立平等互助的上下级关系。故本文将谦卑型领导定义实现互惠共赢（苗仁涛，周文霞，李天柱，2013）。

为：谦卑型领导属于“自下而上”领导方式的一种，领导者通过勇当团队的权力距离较大时，下属为了避免和领导产生分歧，

于坦承自身不足、善于发现和称赞下属的优点、与下属知识共享、会选择无条件顺从，导致他们与领导之间形成很大的社会距离，

虚心向学等一系列谦逊行为，与下属建立友好协作的上下级关他们往往感到自己无力改变领导的工作方式行为（Tyler，2000）。

系，共同促进组织进步与发展。所以尽管谦卑型领导者表现出非常欢迎新的、不同的观点，或者

在不同组织情境下，国内外学