卓越领导力新版.pptx

卓越领导力;

主要内容;

前言;

对领导的再认识;

前所未有的变化和挑战;

一、如何应对世界变化的挑战;

一、如何应对世界变化的挑战;

决定人生成败的八项能力;

二、意识觉醒与自身突破1、自我意识概述;

二、意识觉醒与自身突破;

二、意识觉醒与自身突破;

三、如何认清领导的角色;;

三、如何认清领导的角色3.提升领导力的维度;

三、如何认清领导的角色■4.领导管理;

三、如何认清领导的角色;

美国总经理协会-领导的素质标准;;

四、领导者应具备的特质2.领导权力领导魅力;

四、领导者应具备的特质■领导权力的主要来源;

四、领导者应具备的特质;

五、领导者应具备的六大素质;

主要内容;

卓越领导者八大有效性元素;

卓越领导力修炼1决断;

卓越领导力修炼1决断二、检讨决断;

卓越领导力修炼1决断;

卓越领导力修炼2百分百参与;

卓越领导力修炼3诚实;

☆我￥单早古【围】;

卓越领导力修炼4负责任;

卓越领导力修炼4负责任;

卓越领导力修炼4负责任;

卓越领导力修炼5自我表达一、语言表达技巧;

卓越领导力修炼5自我表达一、语言表达技巧;

卓越领导力修炼5自我表达;

卓越领导力修炼5自我表达;

调研指令;

卓越领导力修炼5自我表达三、非语言沟通;

卓越领导力修炼5自我表达■四、与员工的沟通技巧;

卓越领导力修炼6创造合作伙伴合作中的人际关系;

卓越领导力修炼6创造合作伙伴■团队内部合作;

卓越领导力修炼7冒险精神;

卓越领导力修炼7冒险精神;

卓越领导力修炼7冒险精神;

卓越领导力修炼8承诺;

卓越领导力修炼8承诺;

主要内容;

一、什么是教练型领导;

2.企业教练的定义;

3.企业教练的原理;

4.企业教练与传统管理者的区别;

5.教练型领导要扮演的角色;

■;

二、修炼EQ;

二、修炼EQ;;

主要内容;

一、系统思维能力修炼1.思维盲点的启示;

一、系统思维能力修炼2.照镜子的启示;

一、系统思维能力修炼2.照镜子的启示;

一、系统思维能力修炼■3.滑水的启示;

一、系统思维能力修炼3.滑水的启示;

一、系统思维能力修炼4.九点连线的启示;

三条有??于“改变”的问题;

一、系统思维能力修炼;

二、创新思维能力修炼;

三、决策思维能力修炼六要素1.三大目标;

三、决策思维能力修炼六要素2.三大核心;

四、企业战略共识中的修炼方法;

四、企业战略共识中的修炼方法;

四、企业战略共识中的修炼方法3.回到原点思考;

四、企业战略共识中的修炼方法;

主要内容;

一、从《西游记》谈领导者识人艺术;;

3.评估工具多样，标准以数据说话;

二、将领导型人才放置在合适的岗位上1.构建胜任力模型;

三、构建未来领导型人才的培养模式;

四、打造针对未来领导型人才的培训系统;

谢谢