调整在职员工薪资调整方案.docxVIP

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调整在职员工薪资调整方案

目录

一、内容概要...............................................4

背景介绍................................................4

(1)公司概况..............................................6

(2)薪酬体系现状..........................................7

目的和目标..............................................7

(1)调整的目的............................................8

(2)预期目标..............................................8

二、现行薪酬体系分析.......................................9

现有薪资结构概述.......................................12

(1)基本工资.............................................13

(2)奖金与提成...........................................14

(3)福利待遇.............................................15

现行薪酬体系的利弊分析.................................16

三、市场薪酬调研..........................................17

同行业薪酬水平对比.....................................20

(1)主要竞争对手的薪酬数据...............................22

(2)行业薪酬趋势分析.....................................23

内部岗位比较...........................................24

(1)不同岗位之间的薪酬差异...............................25

(2)关键岗位的薪资标准...................................27

四、调整原则与方法........................................30

调整原则...............................................30

(1)公平性原则...........................................31

(2)激励性原则...........................................33

(3)灵活性原则...........................................34

调整方法...............................................35

(1)定量调整法...........................................39

(2)定性调整法...........................................40

(3)特殊个案处理.........................................40

五、调整方案设计..........................................41

基础薪资调整...........................................42

(1)基础薪资的合理定位...................................43

(2)基础薪资的调整幅度...................................45

奖金与提成调整.........................................47

(1)奖金制度的优化.......................................47

(2)提成比例的调整.......................................49

福利待遇调整...........................................50

(1)健康保险与退休金计划.................................5

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