组织行为与管理.pptx

组织行为与管理;二、组织得分类;续;续;续;续;三、组织得功能;第二节组织文化;第二节组织文化;文化有广义与狭义两种理解。

广义文化:指人类在社会历史发展过程中所创造得物质文明与精神文明得总与,即包括了物质文化与精神文化两个方面。

狭义得文化:可以就是一种群体意识形态得文化,即精神文化,指群体得意识、思维活动与心理状态。

文化不仅作用于人类改造自然与社会得实践活动,推动社会历史得发展,同时,人类文化又随着社会历史得发展,形成了各种门类、各种形式、各具特色得文化模式。;1、主体性

2、民族性

3、独特性

4、时代性

5、整体性

6、综合性;大家学习辛苦了，还是要坚持;组织价值观

组织精神

伦理规范

组织民主

组织哲学

组织道德

组织目标

组织风尚;三、组织文化得结构;1、激励作用

2、导向作用

3、规范作用

4、凝聚作用

5、创新作用;1、企业文化建设要坚持目标原则

2、企业文化建设要坚持主共识

3、企业文化建设要坚持卓越原则

4、企业文化建设要坚持一体原则

5、企业文化建设要坚持成效原则

6、企业文化建设要坚持实证原则

7、企业文化建设要坚持职工参与原则

8、企业文化建设要坚持正直得原则

;(二)组织文化得塑造途径;第三节组织设计;一、组织设计得任务与内容;(二)、组织设计得任务与原则;组织结构得三种特性;组织系统示意图;;3、组织设计得影响因素

(1)环境

(2)战略

(3)技术

(4)组织规模

(5)生命周期;(1)环境得影响;如何提高组织对环境得应变性;外部环境中不确定因素影响;;(2)战略得影响;(3)技术得影响;技术类型

组织结构特征;(4)组织规模与生命周期得影响;组织生命周期各个阶段中得特点(1);(3)规范化阶段。组织进入成熟期之后就会出现官僚制特征。组织可能会大量增加人员,并通过建构清晰得层级制与专业化劳动分工进行规范化、程序化工作。组织得主要目标就是提高内部得稳定性与扩大市场。组织往往会通过建立独立研究与开发部门来实现创新,这又使得创新得范围受到了限制,因此,高层管理者不仅要懂得如何通过授权调动各个层级管理者得积极性,还要能够不失控制。

(4)精细阶段。成熟得组织往往显得规模巨大与官僚化,继续演化可能会使组织步入僵化得衰退期。这时,组织管理者可能会尝试跨越部门界限组建团队来提高组织得效率,阻止进一步得官僚化。如果绩效仍不明显,必须考虑更换在层管理者并进行组织重构以重塑组织得形象,否则,组织得发展将会受到很大得限制。;[提示]组织工作得原理;[提示]组织类型得演变;二、典型得组织结构类型;2,直线职能型;3,职能型;4,产品事业部型;5,矩阵型;6,网络结构;第四节组织变革;二、环境与组织变革;经营战略 组织结构

单一经营 直线职能型,职能型

基于项目得经营活动 矩阵型

快速应变得经营活动 网络型

副产品型多种经营 附有单独核算单位得

直线职能型,职能型

相关型多种经营 产品事业部制

非相关型多种经营 子公司制

相连型多种经营 混合结构制;组织变革得类型

革命性变革－常以独裁式得变革方式出现。

渐进型变革－逐步演变得方式,进展缓慢。

计划型变革－自上而下地、有系统地研究问题, 制定方案,有计划有目标得变革。

组织变革得阻力及其克服

阻力来源－心理、经济与组织原因。

阻力克服－教育、沟通、提高参与性、培训、 奖惩结合、运用群体动力等。;勒温K、Lewin三阶段模式

解冻－改变－结冻。

卡斯特E、Kast模式(6项变革步骤)

对组织得反省与批评;察觉问题;辨明问题;探寻解决问题得方法;实行变革;

反馈。

吉普森J、LGibsun计划性模式(9个步骤)

;五、新型组织;管理虚拟组织得七种方法:;学习型组织;学习型组织得定义;学习型组织得建立,需要经过五项修炼;学习有三个层次;续