公司“三重一大”决策制度执行情况自查报告.docx

公司“三重一大”决策制度执行情况自查报告

为进一步贯彻落实党中央关于“重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用（以下简称‘三重一大’）必须经集体讨论作出决定”的制度要求，确保公司决策的科学化、民主化、规范化，根据相关规定和要求，我公司对“三重一大”决策制度执行情况进行了全面自查。现将自查情况报告如下：

一、“三重一大”决策制度的建立与完善

（一）制度建设历程

公司自成立以来，高度重视“三重一大”决策制度建设。早在[具体年份]，公司就依据国家法律法规和上级主管部门的要求，制定了《[公司名称]“三重一大”决策制度实施办法（试行）》，对“三重一大”事项的范围、决策程序、监督检查等方面作出了初步规定。随着公司业务的不断拓展和管理要求的逐步提高，公司于[具体年份]对该办法进行了修订完善，使其更加贴合公司实际情况。此后，又在[具体年份]根据最新的政策法规和公司发展战略，再次对制度进行了优化，进一步明确了“三重一大”事项的界定标准和决策流程，确保制度的科学性和可操作性。

（二）制度主要内容

1.“三重一大”事项范围界定

-重大事项决策：涵盖公司发展战略、中长期规划、年度经营计划、重大改革方案、重要规章制度制定与修订、资产重组、资本运作、重大对外投资、重大合作项目、重大安全事故处理等方面。

-重要干部任免：包括公司中层及以上管理人员的任免、聘任、解聘，后备干部的选拔培养等。

-重大项目安排：涉及公司重大工程建设项目、技术改造项目、信息化建设项目、固定资产购置项目等。

-大额度资金使用：明确了单笔资金支出超过[具体金额]万元以及年度预算外资金支出等属于大额度资金使用范畴。

2.决策程序

-提出议题：由相关部门或分管领导根据工作需要提出“三重一大”事项议题，并进行充分的调研和论证，形成详细的议题报告。

-审核确定：议题报告提交至公司办公室，由办公室对议题的合规性、必要性进行初步审核，经审核通过后提交公司党委（党组）会或董事会确定是否列入会议议程。

-集体决策：对于列入会议议程的“三重一大”事项，分别由公司党委（党组）会、董事会或总经理办公会按照各自的职责权限进行集体讨论决策。决策过程中，参会人员充分发表意见，实行民主集中制原则，以少数服从多数的方式形成决策结果。

-执行与监督：决策事项确定后，由相关部门负责组织实施，并定期向公司领导汇报执行情况。公司纪委（纪检组）对决策执行情况进行全程监督，确保决策事项得到有效落实。

（三）制度宣传与培训

为确保全体员工特别是各级管理人员深刻理解和掌握“三重一大”决策制度，公司通过多种方式开展了制度宣传与培训工作。一是将“三重一大”决策制度纳入公司年度培训计划，组织各级管理人员参加专题培训，邀请专家学者进行授课，解读制度内容和决策流程。二是利用公司内部刊物、宣传栏、OA系统等平台，广泛宣传“三重一大”决策制度的重要意义和具体要求，提高员工的知晓度和参与度。三是在新员工入职培训中，增加“三重一大”决策制度相关内容，使新员工从入职伊始就树立正确的决策意识和规范意识。

二、“三重一大”决策制度的执行情况

（一）重大事项决策情况

1.发展战略与规划制定

在公司发展战略和中长期规划制定过程中，公司组织专门的工作小组，深入开展市场调研和行业分析，广泛征求内部各部门和外部专家的意见和建议。经过多次讨论和论证，形成了符合公司实际情况和市场发展趋势的战略规划草案。该草案先后提交公司党委（党组）会、董事会进行审议，经集体讨论决策后正式印发实施。例如，在制定[具体战略规划名称]时，公司邀请了行业知名专家组成顾问团队，对战略规划的可行性和前瞻性进行评估，确保了战略规划的科学性和合理性。

2.重大改革方案实施

公司在推进重大改革方案时，严格按照“三重一大”决策制度的要求进行决策和实施。以[具体改革项目名称]为例，公司成立了改革工作领导小组，负责改革方案的制定和组织实施。在改革方案制定过程中，充分听取了员工的意见和诉求，对方案进行了多次修改完善。改革方案经公司党委（党组）会、董事会审议通过后，在公司内部进行了广泛宣传和动员，确保全体员工理解和支持改革工作。在改革实施过程中，公司定期对改革进展情况进行评估和调整，及时解决改革中出现的问题，确保改革工作顺利推进。

3.重要规章制度制定与修订

公司重要规章制度的制定与修订严格遵循“三重一大”决策程序。首先，由相关部门根据工作需要提出制度制定或修订建议，并进行调研和起草工作。草案形成后，广泛征求各部门和员工的意见，进行修改完善。然后，将制度草案提交公司党委（党组）会或董事会审议，经集体讨论通过后正式发布实施。近年来，公司先后制定和修订了《[制度名称1]》《[制度名称2]》等多项重要规